综合诊断报告要点分析.docVIP

亚商—东阿00--08 东阿阿胶集团 二次创业管理与营销咨询 内部诊断报告 二零零零年五月十五日 一、目的与任务 亚商咨询小组为设计东阿二次创业管理与营销咨询方案，对东阿集团企业内部环境与运作现状进行诊断，主要诊断目的： 品牌战略策划部份： 了解东阿阿胶产品性质与功能，了解东阿阿胶产品的发展背景，了解东阿阿胶产品目前的诉求重点与市场重点，了解东阿阿胶产品的社会形象与消费者态度，了解东阿阿胶产品的消费方式，了解东阿阿胶产品的开发状态，了解东阿产品的包装、成本与价格策略； 了解东阿阿胶未来成长的能力基础，包含：产品技术与生产能力，产品质量与成本的控制能力，市场营销能力，新产品开发能力，财务支撑能力，决策与组织效率等。 了解东阿高层领导对东阿阿胶产品的态度与发展构想，了解各阶层人员对东阿阿胶产品发展的看法与构想。 集团组织结构方案设计部分： 了解东阿成长背景、业务构成与未来的发展构想； 了解东阿集团、股份公司及其相关部门的组织结构特征与运作现状 了解东阿现有人员背景与素质结构 了解企业现有资源状态 了解高层领导的观念与组织思路 了解企业所处的社会背景及其政府行为背景 了解企业文化与企业现场作业状态 营销功能发展方案设计部分： 了解东阿成长背景、业务构成与未来的发展构想； 了解东阿经营业务的行业特征与市场状态 了解现有营销组织结构与运作状态 了解营销功能的实现状态 了解现有营销