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人力资源管理手册 手册编号：MP/STHR001-2013版　　号：2013/1编　　制：审　　核：批　　准： 2013年6月1日修订 2013年6月1日实施 云和青年电子 人 力 资 源 手 册 使 用 说 明 一、内容及使用说明 1、内容及使用范围 本手册是人力资源政策、制度和实务操作程序的汇编，主要用于向青年电子全体在职人员提供日常操作的参考、查询和政策指导。持有人可以根据需要，向青年电子职员提供相关内容查阅。 2、内容更新 手册出台后，遇有政策、制度上的变更或流程上的增减，人力资源部会及时变更手册的相关内容。 二、人力资源专职人员（或办公室主任）职责 为更好地做好手册推广工作，人力资源专职人员负责： 1、确保将电子版手册发送给所有部门经理及以上人员； 2、手册新版内容的更换（仅限于人力资源部专职人员）； 3、依照手册规定开展工作。 三、手册持有人注意事项： 1、当职员发生疑问时，依据手册向职员提供查询、答复； 2、注意保密。 云和县青年电子商务服务有限公司 行政办公室制 目 录 一 人事管理 第一章：人力资源规划与管理职能……………………………… 第二章：职位管理与职责………………………………………… 第三章：招聘管理………………………………………………… 第四章：入职管理………………………………………………… 第五章：员工试用期考核评估…………………………………… 第六章：劳动合同………………………………………………… 第七章：员工异动管理…………………………………………… 第八章：晋升晋级管理…………………………………………… 第十章：考勤管理………………………………………………… 第十章：离职管理………………………………………………… 第十一章：人事档案管理………………………………………… 第十二章：奖惩条例……………………………………………… 第十三章：附则…………………………………………………… 二 薪酬管理 第一章：总则……………………………………………………… 第二章 工资核算分类、结构与职等…………………………… 第三章 工资组成项目诠释……………………………………… 第四章 工资计算办法…………………………………………… 第五章 工作补助、补贴计算办法……………………………… 第六章 奖励计算办法…………………………………………… 第七章 薪酬调整、保密与相关规定…………………………… 第八章：附则……………………………………………………… 三 培训教育管理 总则 组织与职责 人力资源开发与培训体系 培训组织与实施 培训评估 培训费用管理 附则 一、 人事管理 第一章：人力资源规划与管理职能 1、人力资源管理规划 人力资源规划包括人力资源长期（五年以上）规划、中期（二年以上）规划和年度人力资源计划。 中、长期人力资源规划根据公司的中、长期发展战略目标和经营管理规划制定，是公司发展战略规划的组成部分。 1.3　年度人力资源计划根据公司的年度经营管理目标和计划制定，是公司年度计划的组成部分。人力资源部应于每个经营年度之初，根据公司的年度经营管理目标制定年度人力资源计划，内容包括职位设置和人员编制、薪资福利计划、招聘计划、培训计划、员工绩效考核方案等。 1.4　年度人力资源计划必须经公司总经理批准，在计划期内对计划进行修改调整，必须经总经理批准。 2、人力资源部工作职能 2.1　人力资源制度建设与管理 2.1.1　结合公司经营目标，制订公司人力资源战略规划。 2.1.2　制订公司人力资源相关管理制度，各职能部门、各事业部、门店人事管理权限与工作流程，并组织、协调、监督制度和流程的落实。 2.1.3　核定公司年度人员需求计划、确定公司各部门年度人员编制计划。 2.1.4　定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据。 2.1.5　指导、协助部分员工做好职业生涯规划。 2.2　组织架构管理 2.2.1　公司系统各级组织架构的设置、合并、更名、撤销等管理。 2.2.2　制订公司各职能部门、各事业部部门职能及各岗位职责。 2.2.3　公司员工之甄选、录用、异动、考核与解聘管理。 2.2.4监督、检查各事业部人事单位、各门店人事课的人事管理