【德思勤】城市广场商业定位和发展战略.要点.ppt

德思勤城市广场商业定位和发展战略 二、本项目发展战略及整体定位 2.1 定位模式确定 2.2 定位思路及发展战略 2.3 项目定位 2.4 项目发展方向及价值系统建立 2.1 、 定位模式确立 2.2 、 定位思路-城市发展层面思考 着眼未来长株潭一体化的发展 把握城市新兴商圈的转移方向 分析长株潭的消费特征和趋势 突出休闲娱乐主题 建立大长沙门户生活方式中心 2.2 、 定位思路-市场层面的机会和空白点 会展经济日益发达，红星商圈升级改造势在必行。 目前红星广场已经形成成熟的商业中心，人流量大，商业活动密集，但周围缺乏与会展物业和周边商务人群提供相应配套的高档商务中心，如星级酒店、高档写字楼、公寓楼等。 现有的物业品质不高，档次较低, 提升区域形象的物业目前相对缺乏。 2.2 、 定位思路-地块价值 2.2 、 定位思路-长沙消费模式对定位的影响 2.2、定位思路结论 2.2、项目开发战略 2.3 、 项目整体定位—项目产品构成 2.4、项目发展方向及价值系统建立-产品融合方式 2.4、项目发展方向及价值系统建立-物业功能融合 2.4、项目发展方向及价值系统建立-人流链组织 3.1 整体定位与分物业类型定位衔接说明 3.2、商业整体定位 3.2.4 、项目业态定位 3.2.4 、项目业态定位 3.2.4 、项目业态定位 一、百货主力店 二、国际影院 三、真冰溜冰场 四、卫视演艺直播中心 五、儿童娱乐中心 六、国际高级俱乐部 七、国际美食城 八、品牌旗舰店 一、百货主力店 二、国际影院 三、真冰溜冰场 其他商业业态 3.2.4 、项目业态定位 3.2.4.4、地下商业业态定位 3.2.4.4、地下商业业态定位-下沉广场 Warner Brothers 四、卫视演艺直播中心 入口处的标志 可欣赏艺术家戏剧表演的餐厅 独特设计的果汁咖啡吧 五、儿童娱乐中心 多功能时尚会所： 商务、休闲、康体、 SPA、水疗、养生等功能一应俱全，满足各层次各区域需求 豪华车队俱乐部 馆藏艺术品俱乐部 六、国际高级俱乐部 健康美体俱乐部 美食俱乐部 红酒雪茄俱乐部 视听俱乐部 片区国际化特质----酒吧文化、咖啡文化 七、国际美食城 书城 珠宝城 数码广场 …… 3.2.4.2、S1地块业态定位—商场业态布局示意图 1F：世界珠宝、名表及高级保养品 （含品牌旗舰店） 2F：世界名品女装馆 （含品牌旗舰店） 3F：世界名品男装馆 （含品牌旗舰店） 4F：世界名品皮革馆 运动休闲类 （含品牌旗舰店） 5F：儿童娱乐中心（含模型区） 书城、,数码广场、真冰溜冰场 6F：国际高级俱乐部、卫视演艺直播中心 国际美食广场 S1 定位因素： 较好的昭示性 地块人群流动较少。 业态定位——国际主题家居广场 3.2.4.2、S3地块业态定位 HOBA好百年家居、宜家家居…… S3 3.2.4.3、S2地块业态定位 定位因素： 三大地块中离会展最近，充分发挥会展商业配套； 商业形象展示面大； 地块规模较小。 业态定位——国际主题建材中心 S2 3.2.4.4、其他商业业态定位 定位因素： 中产阶层需求； 避免与项目其它直接商业竞争； 聚集人气，营造商业经营氛围。 主题定位：国际风情街区 分区定位： 纽约街区 巴黎街区 米兰街区 3.2.4.4、其他商业业态定位 国际街区采用内街式走廊，两旁是商铺店面，层高5.5-6.5米。走廊上空采用钢架玻璃体结构，保障室内的采光与通风。 米兰区：国际品牌服装专卖,高级意式餐厅 巴黎区：国际品牌时尚用品专卖，高级法式风情餐厅 纽约区：文化广场（乐器、音响制品专卖、小型剧场餐厅、咖啡 吧，特色概念饮食店） Le Go?ter Bernardaud Zentro (Bar Eatery) mix juice for life Pret A Manger * 市场层面 地块价值 城市发展层面 规划理念 主题设定 概念 本地消费习性 农博中心 S3 湘 府 路 韶 山 路 S1 S2 连通湘潭,株州的必经之地,城市入口 连通长沙市区 政府办公区域的迁移促成周边大量高档次住宅楼盘兴起 本项目位居长沙、株洲、湘潭三市相向发展的最佳位置，是三市经济一体化的结合部和桥头堡；辐射范围广，影响力大，凝聚力强，处于核心地位！ 具备发展成为本经济圈灵魂与核心的潜质！ ●据长沙市统计局城调队发布的数据，2006年，长沙城市居民人均可支配收入达到13924.13元，人 均消费支出10679.74元，长沙市民去年的整体收入和消费水平，均已超过同为中部省会城市的武汉。●2006年，反