管理制度--铜陵工程项目监理部内部管理制度.docVIP

内部管理制度 皖能铜陵六期工程项目监理部 内部管理制度 CDJF002G（2013）-G 2013年11月12日  目 录 皖能铜陵六期工程项目监理部管理制度 2 监理工作守则与实施细则 2 皖能铜陵六期工程项目监理部组织机构 5 1．总监理工程师职责 6 2．副总监理工程师职责 7 3．建筑施工监理组职责 7 4．安装、调试监理组职责 7 5．技经监理师职责 8 6．安全监理工程师职责 8 7．总监办公室主任职责 10 铜陵发电厂六期工程项目监理部管理制度 11 建设工程监理文件管理制度 11 皖能铜陵六期工程项目监理部管理制度 13 建设工程监理文件归档整理规定 13 皖能铜陵六期工程项目监理部管理制度 25 监理文件分类和标识管理规定 26 皖能铜陵工程项目监理部管理制度 35 总监办公室主任职责 35 皖能铜陵工程项目监理部管理制度 36 关于工程付款凭证审签程序的规定 36 皖能铜陵工程项目监理部管理制度 37 监理工程师工作日志制度 37 皖能铜陵工程项目监理部管理制度 38 监理工程师个人总结提纲 39 皖能铜陵工程项目监理部管理制度 39 监理部车辆管理制度 39 皖能铜陵六期工程项目监理部管理制度 CDJF002G-G-001 监理工作守则与实施细则 1.监理工作守则 1.1按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，为业主服务，维护总承包合同范围内业主的合法权益。 1.2严格贯彻执行国家有关建设监理法规，尽职尽责，履行《监理服务合同》中所承诺的义务和承担约定的责任。 1.3坚持以质量为中心，牢固树立质量第一的观点，严把质量关，以维护业主利益。 1.4坚持原则、秉公办事、不谋私利、不允许在施工、材料、设备生产供应单位兼职，不允许充当本工程设计、总承包和材料设备供应的直接或间接的中介人。 1.5谦虚谨慎、热情服务，认真听取来自业主和总承包单位的意见，接受监理主管部门的指导，严格管理于热情服务之中，及时总结经验，提高监理的工作质量和服务水平。 1.6坚持科学态度，处理问题时从实际出发，对工程质量判断发生分歧时,应以合同文件或规范和检测、试验资料为依据，准确反映情况，做出符合客观实际的判断。 1.7不接受其它商业性委托，不泄露工程项目需要保密的事项，并承担保密责任。 1.8廉洁自律、遵规守法,不得收受施工单位的任何礼品或礼金，不得与本工程项目有关的单位发生经营关系，不得从事超越监理合同规定权限外的活动。 2.监理实施细则 2.1监理部及其构成人员是由各单位派出的工程技术人员组成的临时机构，其人员除接受监理部领导和遵守有关规定和制度外，还必须保持和发扬所属单位优良传统，维护其声誉。在开展监理业务时，各监理组间要团结协作，密切配合在监理部统一组织领导下，全面的、完整的履行《监理服务合同》所规定的各项工作。 2.2监理人员必须具有良好的技术素质和职业道德，了解并熟悉总承包合同、设计文件、管理程序文件及监理规划，在履行《监理服务合同》时，做到有根据、有层次、有程序、有证据，以提高监理的工作标准。 2.3皖能铜陵六期工程筹建处是工程项目的法人单位，是工程的决策者和管理者，因此，要充分注意和尊重业主对工程的统一领导，立足于管理的层面上，协助业主进行以投资、进度、质量和安全为核心的监督、管理、协调服务。 2.4要充分重视设计分包商的意见，尊重设计分包商对设计质量全面负责的职责。尊重设计分包商的习惯作法，遇有分歧意见，在沟通的基础上，按有关程序解决。 2.5在履行对总承包商及其分包商的监理任务时，监理工程师对分包商不直接下达指令，通过总承包商进行。因为总承包商对其分包商具有管理、协调、组织、指挥的权限。监理人员不得参与总承包商及其分包商可能与业主利益或他们之间的利益冲突的任何活动，也不得承担与监理任务无关的任何有偿服务。 2.6监理人员的业务活动必须在合同规定的范围内进行，不得有越权行为发生。不能行使业主授权范围以外的任何权力。监理范围以外的业务活动，应得到监理部领导的核准后方可进行。 2.7监理部各级人员应按照岗位责任制开展工作，监理工程师在行使其职责时要严格按监理程序进行，重要的监理意见应以书面形式按行文程序发出。 2.8监理工程师发现工程质量受到危害时，应迅速地通知总承包商进行纠正，不听劝阻继续施工时，必须果断地指令暂停施工，进行检查处理。 2.9监理人员要以严谨的态度工作，以避免因发布不符合合同规定的指令，而导致要求额外支付引起的争议；总承包商无权接受合同规定以外的其他指令。 2.10各级监理人员要认真学习和领会关于工程建设监理的有关规定，以《建设