安全文化自主管理阶段要点.pptVIP

四川销售：在基层岗位推行岗位操作卡、风险管理卡、应急处置卡和HSE检查表的应用，进一步简化操作流程，标准化作业逐步规范。 云南销售：积极试点，引进HAZOP、工作前安全分析、启动前安全检查管理工具，全面识别风险，使非常规作业和新建库站施工作业的风险得到有效管控； 北京天然气管道：进一步梳理了各部门、单位安全责任，通过“定属地、定主管，定责任” 来 “落实工作内容、落实工作标准、落实考核指标”，直线责任进一步明确； 西部管道：建立了事故事件案例学习系统，通过统计分析，系统的研究事故事件发生的特点、趋势，组织员工认真吸取教训，针对性制定防范措施 ； （二）企业探索与实践–其他单位 第 * 页 第 * 页 从集团公司党组到企业各级领导高度重视安全环保工作； 强化和统一了 HSE 管理理念，继承和发扬了优秀传统； 形成了有效的“33333” 推进工作模式，形成了有特色的推进方法； 发布了HSE管理原则和反违章禁令，加大投入力度治理安全环保隐患，持续提升本质安全水平； HSE工具和方法进一步丰富； 培养了内部力量，形成了咨询师、审核员等一批HSE管理人才队伍，为安全自主管理的推进提供人才保障。 各企业结合自身实际进行了探索，积累了宝贵经验，安全自主管理的表现特征在实际工作的很多方面都有所体现。 以上工作为集团公司全面开展自主安全管理创建活动奠定了基础。 集团公司自主安全管理文化创建的工作基础 第 * 页 中国石油2006-2012年工业生产亡人事故统计图 2011-2012年，事故起数和死亡人数均呈现明显下降趋势 第 * 页 一、目的和意义 二、表现和特征 三、探索与实践 四、目标与规划 提 纲 第 * 页 （一）总体目标 2020年集团公司整体进入安全自主管理阶段 伤害率 严格监督Dependent 自主管理 Independent 自然本能Reactive 团队管理Interdependent 2012 2015 2017 2020 （二）总体进程 监管前期 监管后期 自主管理 第一阶段 (2013-2015) 第二阶段 (2016-2017) 第三阶段 (2018-2020) 到2015年底，力争实现10%的企业进入安全自主管理。 到2017年底，力争实现25%的企业进入安全自主管理；其余企业进入监管后期。 到2020年底，力争实现80%以上的企业进入安全自主管理，集团公司整体进入安全自主管理阶段。 第 * 页 第 * 页 （三）工作思路 交流分享，相互促进，巩固成果，融合深化。进一步总结集团公司HSE管理经验和成效，借鉴国际经验，将先进HSE理念方法与企业传统有效做法有机融合并深化推行，建立定期交流平台，形成相互学习促进的机制；健全完善既与国际接轨，又符合中国石油安全自主管理模式和安全文化。 集中指导，分类辅导，阶段评估，定期验收。集团公司统一筹划，在集团公司层面成立指导和评估团队，制定统一的标准，按专业业务领域，对企业基层组织团队建设进行指导，先期要培育一批HSE样板工程、样板站库、样板车间和样板队，分步实施，总结推广。成立相对独立的验收组织，建立统一的申报与验收机制。 立足基层，创新方式，员工参与，注重实效。结合传统“强三基”、“五型班组建设”工作，创新工作方式，调动和挖掘基层员工参与自主管理，推动员工实现自我价值，不断满足企业发展的需要，最终实现员工和企业的全面发展。 （四）工作安排 — 2013年 第 * 页 第 * 页 全面开展安全自主管理创建工作，是集团公司践行科学发展观，实现科学发展、安全发展、绿色发展的需要，是全面建设综合性国际能源公司的必然选择，是最终实现安全环保事故零目标的必由之路。自主管理是体系建设的更高阶段，集团公司已经具备了安全自主管理建设的很好基础。各企业要坚定信心、结合实际，切实推动安全自主管理创建工作有序开展，为建设综合性国际能源公司做出我们的努力。 结 语 * * * * * * * * * 第 * 页 一、目的和意义 二、表现和特征 三、探索与实践 四、目标与规划 提 纲 第 * 页 一、目的和意义：安全文化及其发展阶段 安全文化是个人及公司的核心价值、态度、认识、能力、行为模式的总和。上世纪80年代，国际工业界开始认识到安全文化的重要意义。杜邦公司从演化的角度，提出了安全文化发展的四个阶段。业界普遍认为，安全自主管理是实现企业安全零目标的必由之路。 安全自主管理是实现安全零目标的必由之路 我要安全 要我安全 我们要安全 伤害率 自然本能Natural Instincts 严格监督Supervision 团队管理Teams 依赖 Dependent 独立 Independent 本能Reactive 互助 I