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- 2016-11-21 发布于安徽
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摘 要 1
Abstract 2
引言 3
1中小企业激励机制中存在的问题??。 4
2. 中小型企业激励制度出现以上问题的原因 5
2.1 对于如何实施有效激励还缺乏思路和认识,实施后的效果不佳 5
2.1.1 认识不足 5
2.1.2 盲目跟风 5
2.1.3 措施不力,言而无信 5
2.2. 中小型企业激励制度设计不当 6
2.2.1 报酬不公 6
3.中小企业实现有效激励员工的策略 8
3.1.中小企业实现有效激励员工的策略 8
3.1.1坚持以人文本,高度重视激励工作 8
3.1.2设计合理的薪酬制度 8
3.1.3从员工的精神需求出发,将激励机制人性化 8
3.1.4多种激励方法结合运用,将激励机制系统化 9
3.1.5切实保障运行,将激励机制制度化 9
参考文献: 11
致 谢 12摘 要
改革开放以来,中小企业已成为我国社会主义市场经济中最具活力的经济增长点和重要组成部分,在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、提供新的就业机会等方面正发挥着越来越重要的作用。但随着市场经济的深入发展,其不适应市场经济发展的因素也日益显现,其中最重要的一个因素是中小企业缺乏一个能够调动员工积极性、吸引员工并使员工忠诚于企业的激励制度。本文通过对我国中小型企业激励制度的现状进行分析,对如何建立有效的激励制度作了初步的探讨,针对性地提出了中小企业建
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