安徽公司业务部汇报材料要点.pptVIP

安徽分公司 2009年3月 精心谋划 奋勇跨越 ——2009年电力能源业务汇报材料 2009年考核计划及举措 3 2008年工作回顾 2 一些建议 4 1 安徽电力能源市场情况 安徽省现有主要的大机组装机容量约26730MW，包括在建项目约2500MW。 其中五大电力公司直接管理和控股约15840MW，占总装机容量的59%，其中大唐5984MW（在1200MW）、中电投2650MW、华电3172MW、华能1200MW 、国电2833MW 。 其他电力：皖能集团5130MW（在建 1000MW）、电网下属电厂880MW、阜阳华润1280MW、淮沪煤电1200MW 、淮浙煤电1200MW 、国投宣城电厂600MW 、地方煤矸石电厂700MW等。 一、安徽电力能源市场情况 —电厂装机容量 电网资产情况 安徽省电力公司总资产约467亿元。下设17个市级供电企业,72个县级供电企业,5家分支机构,4家电力设计和建设施工企业。 煤矿分布情况 安徽所辖淮南矿业集团、皖北矿业集团、淮北矿业集团、国投新集煤矿四大国有煤矿集团，其中淮南矿业集团的年产量是其他三家总和的1.7倍 。全省共有煤矿200对，年生产能力1.27亿吨。其中，国有重点煤矿51对，年生产能力1.18亿吨；小煤矿149对，年生产能力944万吨。 一、安徽电力能源市场情况 —电网及能源 一、安徽电力能源市场情况 —机组容量结构（MW） 二、2008年工作回顾 2008年安徽分公司公司业务部在总公司电力能源部、分公司领导的正确领导和大力支持下，依靠部门全体员工的辛勤努力，共实现保费收入1394万元，计划达成率348%，考核应收保费为零，取得了较好的成绩。 全年计划400万 全年实际1394万 达成率348% 二、2008年工作回顾 —达成情况 二、2008年工作回顾 —电力能源占比 二、2008年工作回顾 —股东业务占比 大唐 华能 中电投 华电 国电 34% 75% 26% 5% 50% 二、2008年工作回顾 —股东业务分析 2009年安徽分公司电力能源业务考核计划 自拓1600万 三、考核目标及举措 —考核计划 1600万 华能巢湖电厂 200万元 国电所属电厂 400万元 大唐所属电厂 500万元 中电国际所属电厂 190万元 华电所属电厂 60万元 皖能集团 100万元 其他地方电厂 200万元 淮南矿务局 500万元 三、2009年考核目标及举措 —保费分解 三、考核目标及举措 —平台建设（1） 项目 立项 制定 方案 服务 小组 项目 追踪 项目 反馈 根据项目实际情况成立服务小组，建立服务体系 为客户量身定做服务方案 分公司逐月对立项标的进行项目情况追踪 按月根据项目进展情况，及时向总公司反馈项目结果 对立项标的结果进行考核 对电力能源业务进行立项 考核 结果 建立专业团队 培养专业人材 组织平台：组建维护小组或专 业团队。 队伍平台：加强培训，提高相 关人员的技能。 打造专业队伍 实现规范服务 两大手段实现客户业务可持续发展 三、考核目标及举措 —平台建设（2） 项目跟踪 2 设计方案 3 客户服务 4 激励措施 队伍建设 5 制定销售激励措施，开展销售激励活动，推动业务发展； 对电力能源项目立项进行跟踪，提出解决问题及时汇报,提高项目成功率； 按照专业化、个性化的要求，结合不同行业、不同险种的特点，制定专项服务方案； 通过专项培训或座谈会等形式加大与客户的联动； 1 三、2009年考核目标及举措 —支撑举措 加强团队建设，明确各自职责和分工，设立项目服