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企业管理模拟实习报告 坚守阵地的绝地反击 学生姓名 夏子轩 学生学号 201211511227 所在组别 B组 小组名次 4 所在班级 经济1122班 指导教师 杨菁 职 称 讲师 实习时间 2015.9 坚守阵地的绝地反击 经济1122 201211511227 夏子轩 摘要：ERP沙盘模拟实践是一个非常具有挑战性和趣味性的游戏，在游戏里充分让每个成员各施其职，在每个人整合好自己所负责的那一部分之后再由大家一起讨论得出我们的经营战略，每一个环节都是必不可少而且需要每个人都认真仔细，这个游戏不仅锻炼我们动手能力也很考验我们的随即应变能力，更重要的是团队合作精神，这一些使我们这次ERP沙盘模拟中所学到的难得的能力和非常宝贵的经验。 关键字：ERP；采购；打广告；有计划；团队合作 正文： 简介 ERP沙盘模拟 ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与--沙盘载体--模拟经营 --对抗演练— 讲师评析 -- 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。目 录一、 经营分析报告摘要 二、 经营概况描述 1、 第一年的经营概况 2、 第二年的经营概况 3、 第三年的经营概况 4、 第四年的经营概况 5、 第五年的经营概况 6、 第六年的经营概况 、 建议与措施 小结 经营分析报告摘要同时第六年末应收账款余额较经营初期明显下降，企业负债率也进一步降低。生产、财务、营销、广告等意识进一步加强，企业经营状况逐渐向良性方向发展。企业已开发了区域和国内两个市场，成功研发了P2和两种产品，同时已通过获得ISO9000 ISO14000质量认证，还开辟了大小两个厂房，拥有全自动、半自动十条生产线，生产能力，各方面条件趋于完善。总的来说，企业主要管理工作：第一，在年初时，，制定；第二，；第三，第四，增强团队意识和凝聚力。存在的主要问题包括主要管理岗位人员的素质有待于进一步提高要解决上述问题，以身作则，树立主人翁意识，促进企业发展；激情的心态，对生产充满热情和信心，增强实习中对ERP沙盘的兴趣，不能因为一时的亏损而灰心丧气，懊恼自责，各自埋怨，影响到以后的生产工作和集体的团结。二、经营概况描述在企业刚开始的经营过程中，在经过起始年的初步之后，作出以下的决定：决定开发P2以及P类产品；对于市场开发，决定增加区域以及国内市场两大市场；对于产业认证方面，决定增加ISO9000 ISO14000的资格体系认证。1、第一年的经营概况进行区域市场开拓，ISO9000的资格体系认证，P2、P4产品的研发，争取能够在最快的时间内进入市场站取P1及P2的市场份额。同年，本公司的广告投入是1M，一举拿下第广告投入量，顺理成章的拿下份额的订单，并且在年末如期完成订单并交货，拿到应收账款。在生产线的投入方面，，以备后期生产之用。由于进行较多的开拓及研发，今年。2、第二年的经营概况由于上年的市场开发以及P2产品的开发完成，本公司决定进一步进行国内市场的开发。根据上年的本地市场的年销售额，可以优先选择订单，因此在今年，本公司根据自己的产品以及区域投入了相对较少的广告。因为P2产品的研发完成，基本没有库存，但同样按时完成订单。3、第三年的经营概况在获得优先选择订单的基础上完成订单，4、第四年的经营概况5、第五年的经营概况6、第六年的经营概况、建议与措施方面 第一，第二，第三，小结ERP沙盘模拟，锻炼了我们发现问题、分析问题、解决问题的能力，让我们感觉到市场竞争的残酷性。让我们深刻理解团队协作精神的重要性，也锻炼我们的组织能力、沟通能力 企业经营模拟实习报告 Sheet3 Sheet2 Sheet1 Chart1 起始年 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年 A组 B组 C组 D组 E组 F组 G组 H组 I组 J组 K组 L组 65.00 44.00 35.00 28.00 26.00 19.00 44.00 65.00 47.00 36.00 34.00 65.00 86.00