2015年软考《信息系统项目管理师》练习题汇总解读.doc

1、为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该：参考答案：A A、参阅绩效报告 B、排除任何项目变更 C、不断修正时间表管理计划 D、评估项目进展 2、在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是：参考答案：C A、制作绩效报告 B、进行考察 C、举行绩效评估会议 D、进行采购审计 3、你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：参考答案：C A、确保每位成员通过电子出件作为通讯手段 B、指令小组成员执行组织安排的任务 C、创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构 D、向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用 4、事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，项目经理应该：参考答案：D A、隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息 B、充分准备各种图表 C、使用仅表明本周信息的进度图表 D、定期规范地提供准确完整及时的数据资料 5、项目收尾的结束规划包括所有下列事项，除了：参考答案：A A、为下一个项目保留所有的资源 B、记录已建的产品或完成的安装 C、项目过程历史报告 D、移交责任 6、在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过：参考答案：D A、向上自由流 B、水平自由流 C、不受限制的交流 D、项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力 7、项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于：参考答案：A A、项目经理如何有效地与团队建立关系 B、项目经理在组织层级中的地位 C、项目的规模和性质 D、项目经理的薪水和年龄 8、项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是：参考答案：A A、文件记录 B、反馈 C、成本 D、消除障碍 9、管理收尾包括所有下列事项，除了：参考答案：B A、项目验收 B、合同清算 C、项目文件档案 D、经验教训学习 10、有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。可以通过下列哪些基本要素来促进这种交换：参考答案：C A、阅读，写和听 B、展示良好的说话和倾听习惯 C、沟通者，编码，信息，传输媒介，解码，接收者和反馈 D、包括书面的和口述方式的正式的沟通计划 11.在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于：　参考答案：C A.尽可能多的任务 B.非关键路径任务 C.关键路径任务 D.耗时最长的任务 12.下面哪项工作是制订进度计划的基础：参考答案：A A.工作分解结构(WBS) B.网络图 C.甘特图(GANTT) D.资源平衡(RESOURCELEVELLING) 13.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? 参考答案：D A.赶工 B.变更范围 C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动 D.资源平衡 14.项目经理和团队利用[]来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。参考答案：A A.工作包 B.工作任务 C.账户码 D.整合点 15.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为：参考答案：D A.时差 B.自由时差 C.水平时差 D.滞后 16.在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于: 参考答案：D A.关键路线活动 B.非关键路线活动 C.有闲时间活动 D.虚活动 17.柱形图的一个可能的缺点(劣势)是：参考答案：C A.缺乏时间定位 B.不能展示出多个变量 C.在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系 D.不能与人力规划相联系 18.为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要赶工。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到：参考答案：C A.所有的活动 B.只是那些具有最长的持续时间的活动 C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动 D.那些风险度最大的活动 19.工作包是什么? 参考答案：A A.工作分解结构中最底层的可交付物 B.有特定标志符的工作 C.属于报告中的需求层次 D.可以分配到多于一个组织单元的工作 20.德尔菲法(DelphiTechnique)的主要特点是：参考答案：B A.从历史数据进行推断 B.专家主观意见 C.层次分析过程 D.猜测 11.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：参考答案：A A.具有关于产品的适当技术和知识; B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组