行为科学组织设计内涵.docVIP

行为科学的组织设计的内涵：主要着眼于人的心理需要，群体内的关系和人的领导来设计和构建的一种领导方式。 基本观点： 组织是一种心理平衡系统 组织是一种非权力性影响力系统 组织是一种情感的和人性的信息沟通系统 组织是一种员工个性的整合系统 组织是一种正式群体和非正式群体相协调的系统 组织是一种培养员工工作自主性和创造性的系统 行为科学管理理论的主要特点 1、把人的因素作为管理的首要因素，强调以人为中心的管理，重视职工多种需要的满足； 2、综合利用多学科的成果，用定性和定量相结合的方法探讨人的行为之间的因果关系及改进行为的办法； 3、重视组织的整体性和整体发展，把正式组织和非正式组织、管理者和被管理者作为一个整体来把握； 4、重视组织内部的信息流通和反馈，用沟通代替指挥监督，注重参与式管理和职工的自我管理； 5、重视内部管理，忽视市场需求、社会状况、科技发展、经济变化、工会组织等外部因素的影响； 6、强调人的感情和社会因素，忽视正式组织的职能及理性和经济因素在管理中的作用。行为科学对企业管理的影响 强调企业管理中人的因素的重要性。 　主张从社会学、心理学的角度来研究管理。 重视社会环境，人们的相互关系对劳动效率的影响。 认为行为是人的思想、感情、欲望在行动上的表现，管理的作用就在于使人们因措施的刺激而产生一种行为动机。要从人的行为本性激发出动力人本管理思想具有如下特征：第一，承