金宝南线金湖大桥工程施工组织设计分析报告.pptVIP

江苏建筑职业技术学院 毕业设计（论文） 题 目: 金宝南线金湖大桥工程施工组织设计 专 业: 道路桥梁工程技术（监理） 姓 名: 周航 学 号: 1148013532 指导教师: 芦军 目录 内容摘要 引 言 1 编制依据 2 编制的基本原则 3 工程概况 3.1 工程概况 3.2 自然地质情况 3.3 主要工程数量 4 施工组织机构 5 质量管理 5.1 质量目标 5.2 质保体系 6 施工人员、设备的配置及进场计划 6.1 人员配备 6.2 主要设备配备及需求计划 6.3 主要材料使用及供应计划 6.4 劳动力需求计划 引 言 　　　工程施工组织设计是工程基本建设项目在设计招投标、施工阶段必须提交的技术文件，它是准备组织施工和编制施工作业的基本依据。 　　　施工组织设计是施工单位领导、职能部门指导施工准备工作，全面布置施工活动，指挥生产开展工作，进行项目管理，控制施工进度的依据。 　　　施工组织设计是工地领导进行劳动力和机械调配的依据。 　　　施工组织设计是工地全体员工进行施工生产活动的行动纲领。 　　　施工组织设计是编制施工预算的主要依据。 　　　总之，施工组织设计对于能否优质、高效、按时、低耗的完成公路工程施工任务起着决定性的作用，所以施工组织设计是工程的灵魂，要想快速高效地完成施工就必须有一套完整清晰的施工组织设计。 1.编制依据 　　　1、江苏省交通工程集团有限公司与金宝南线指挥部签订的《建筑工程施工合同》。 　　　2、《金宝南线金湖大桥工程施工招标文件》。 　　　3、淮安市交通勘察设计院提供的《金宝南线金湖大桥B1合同段施工图设计》。 　　　4、技术规范： 　　　（1）交通部部颁《公路工程技术标准》JTG B01-2003 　　　（2）《公路桥涵设计通用规范》JTG D60-2004 　　　（3）《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》JTG D62-2004 　　　（4）《公路桥涵地基与基础设计规范》JTG 024-85 　　　（5）《公路工程抗震设计规范》JTJ004-89 　　　（6）《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-2000 　　　5、本公司在投入本工程施工技术力量和机械设备。 　　　6、设计荷载：公路-I级；桥梁宽度：11.25m；设计洪水频率：1/100。 2. 编制的基本原则 　　　为圆满地完成金宝南线金湖大桥B1合同段的任务，总结标段在其它类似相关工程的施工经验，结合本工程的设计要求、地质情况，技术要求及实际情况编制此实施性施工组织设计，并对关键及特殊工序制定详细计划并落实到人的施工过程控制程序和操作细则，具体体现在了以下几个方面： 　　　1、严格遵循保证重点、统筹兼顾的原则。 　　　2、遵循设计文件和规范做标的原则，在编写主要项目施工方案中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量、进度。 　　　3、严格遵守施工规范、规程和制度，根据本身力量因地制宜，扬长避短。 4、充分考虑各种不利条件影响进度和质量的因素，在工期安排，人员配置施工方法等方面进行综合考虑，将环保、水土保持和文明施工作为主要的因素贯穿项目实施的全过程。 3.工程概况 3．1 工程概况 　　　金湖大桥为金湖淮河入江水道公路大桥，全长为3569.866m，其中老桥拓宽部分长3500.49m，与东大堤平交路段长59.098m，新建双幅桥部分长170.84m，我标为前面16联，共65跨。 本工程为冲湖积高亢平原区Ⅰ级公路桥梁。桥幅布置为：双幅分离式0.5m（防撞墙）+10.75m（行车道）+3.75m（中央分隔带）+2cm（新老桥缝宽）+10.75m（行车道）+0.5m（防撞墙），其中利用原有老桥宽15m，加宽新建桥宽11.25m。 4 施工组织机构 一个完善、有效的组织机构是工程成功的关键。本合同段基于满足工程需要、精简的原则，建立了组织管理体系网络。现在各部门的主要负责人和大部分工人已经进驻施工现场，明确了分工，投入本项目的施工生产中。 各职能部门具体职责如下： 　　　1. 项目经理：负责本项目的全面工作，对内全面管理，对外为本单位工程的全权代理人，为本项目的质量、进度、