旅游地产要点解析.pptVIP

别墅： 根据客户定位的不同，决定别墅的户型、面积、功能、管理方式与盈利模式，创新余地相对较大，形式灵活。 酒店： 主要分为度假需求酒店与会议需求酒店，在表现形式上可与别墅有一定程度的重合。 配套： 高尔夫客户定位差异化最大的部分，如商务型客户配备的会务型酒店、SPA会所；家庭型客户配备的托儿所、小型游乐场、野战营等设施。 四、高尔夫类项目 高尔夫项目产品选择：以高端客户为切入点，打造别墅+酒店+配套关联性开发，提高综合服务水平，提升高尔夫项目吸引力 高尔夫项目开发在资金、抗风险能力、资源整合、客户资源等多方面均有着很高的门槛，需要开发商具备极强的企业实力和高度的投入力度。 对资金实力的要求高 高尔夫项目前期投资大，投资回收期长，对企业资金的占用金额大且占用时间长 对长期抗政策风险能力要求高 高尔夫项目有政策雷区与敏感区，开发企业需承受长期经营过程中的政策风险 对资源整合能力的要求高 开发企业需具备整合专业、品牌、活动和媒体资源的能力 对客户资源与品牌营销能力要求高 开发企业需具备高端财富客户及强力营销渠道平台 高尔夫项目产品选择：以高端客户为切入点，打造别墅+酒店+配套关联性开发，提高综合服务水平，提升高尔夫项目吸引力 四、高尔夫类项目 各类资源项目开发要点 资源特征 项目类型 核心产品 开发要点 典型案例 滨湖类 主要分布在江浙地区，以水域为核心景观，项目表现为滨湖区域、