施工调查管理办法要点详解.doc

施工调查管理办法 一、目的 核对设计文件、招（投）标文件，了解施工条件，为改善设计、编制施工组织设计与施工成本预算、组织施工队伍等提供基础资料，做好危险源的识别和影响环境因素的评价。 二、职责分工 项目中标后三天之内，施工调查组必须到现场。调查持续时间根据项目大小和难易程度，以3到5天为宜。 (一)公司 1. 分管副总经理 组织公司本部相关部门组成的工作组进行新上项目进行施工调查，审批施工调查报告。 2.公司总工程师 主持项目主要施工方案及大临工程布置方案的评审会议。 3.工程管理部 负责对参与施工调查业务部门的组织工作，负责工程概况、施工条件、重点工程附近的情况等（如地形地貌、水文水运、气候、地质、交通条件等）的调查，负责编写施工调查报告。 4.技术中心 提出主要施工方案及大临工程布置方案。 5.安质环保部 参与工程部门的调查，重点负责对危险源辩识、风险评价和风险控制策划，以及民用爆破器材申报情况的调查。 6.物资管理部 负责对非甲供材料（含爆破品）的供应调查，提出物资采购、配送方案。 7.资产管理部 调查施工用电方式及用电预备方案，调查主要设备租赁的供应市场容量、价格及工作习惯等。 8.合同成本部 成本要素的调查。部门和地方最新定额、费率、概预算编制规定；劳、材、机、运实际信息（指导）价等。 9.劳务中心 劳务队伍进场计划的调查等。 10.财务部 对拟订开户银行的情况进行调查