跨国公司风险管理分析.ppt

* 5·2 跨国公司技术风险管理 技术风险：指国际企业在限 定的时间范围内能否成功 地开发出新产品的不确定性 跨国公司战略目标的选择与风险管理的策略 是紧密相连的。围绕技术优势的控制，当代 跨国公司的战略导向正在发生重要的转变， 即从传统的利润导向型和市场导向型向技术 导向型转化。 * 5·2·1 技术风险管理的主要特点 特点 实施技术风险管理策略 国家类型策略 转让时机策略 母子公司差别策略 转让方式策略 提高核心技术的内敛型成分 依据技术因素，选择风险管理模式 既要充分发挥技术优势，又要防止技术过早泄露 相对于外显型，只存在与人的大脑之中 * 5·3·1 跨国战略联盟 与同行竞争对手结成风险与成本共担、收益共享的战略联盟，增强风险防范能力 潜在风险 合作的困难性和风险性 不均等的收益 文化的冲突 多重性作用 核 心 技 术 扩 散 * 5·3·2 跨国战略联盟技术风险管理 1 2 3 在设计联盟的组织结构时要防止不应转移的技术发生转移 在联盟协议中加入有关保护性条款，禁止联盟企业与本公司竞争 在结盟时，要求对方实际投入一定的资源，以减少对方的机会主义行为。 在选定合作伙伴以后，战略联盟的技术风险管理通常集中在以下的环节： * Contents 1. 背景介绍 2. 跨国公司面临的风险 3. 跨国公司的风险评估 4. 跨国公司战略风险管理