秦皇岛酒店人力资源管理发展策略要点详解.docVIP

秦皇岛酒店人力资源管理发展策略 作者：孙丽娜 专业年级：级班 指导老师：[摘要] 随着改革开放的进一步发展，我国酒店如雨后春笋般迅速发展，秦皇岛的酒店行业也随着旅游行业的发展迅速发展，在硬件设施不断提升的同时，软件设施的建设也更为重要，而人才作为酒店最重要的软件设施，秦皇岛酒店行业发展则相对滞后，因此做好人力资源管理，吸引高素质人才显得尤为重要，关系到酒店业的生存和发展。本文试着分析秦皇岛酒店人力资源管理中存在的问题，并据此提出一些可行性的对策或建议。 [关键词] 酒店 人力资源 　管理 目录 前言 1 1、酒店人力资源管理的意义 1 2、酒店人力资源管理的现状及问题 1 2.1酒店员工忠诚度低，人才流失现象严重 2 2.2人力资源供过于求，人才资源供不应求 3 2.3激励措施失效 3 2.4人力资源部力量薄弱，地位不高 4 3、秦皇岛酒店人力资源管现状 4 3．1存在人才流失状况 4 3．2不重视培训结果和培训考核 5 3．3不管理制度问题和监督力度问题 5 4、秦皇岛酒店人力资源管理发展策略 5 4.1改变秦皇岛人力资源思想 6 4.2加强秦皇岛员工培训 6 4.3建立合理完善的薪酬激励制度 7 4.4实现和学校的合作 7 4.5加强对员工的职业生涯管理 7 结束语 8 参考文献 9 前言 酒店人力资源管理是科学化的管理酒店人力资源管理必须建立一整套标准化、程序化、