(史上最全)管理制度表格大全要点分析.docVIP

1、管理制度-新员工培训成绩评核表 2、管理制度-新员工工资核准表 3、管理制度-绩效考核面谈表 4、管理制度-自　评　表 5、管理制度-软 件 工 程 师 考 评 表 6、管理制度-面 谈 构 成 表 7、管理制度-变更工资申请表 8、管理制度-员 工 调 查 表 9、管理制度-员工书面表扬申请单 10、员工登记表 11、应聘人员登记表 12、新进员工职前培训表 13、4合理化提案表 14、4月度考勤统计表 15、人事信息一览表 16、公司员工考核表 17、加班记录表 ------------------------------------------------------------------------------------  新员工培训成绩评核表 　填表日期：　　　年　　月　　日　　　　　　　　　　　　编号： 姓　　名 　 专　　长 　 学　　历 　 培训期间 　 培训项目 　 培训部门 　 一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？ 二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。 三、新进人员对各项规章、制度了解情况。 四、新进人员提出改善意见评核，以实例子说明。 五、分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。 六、辅导人员评语。 　　　总 经 理：　　　　　　经　理：　　　　　　　评核者： ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 新员工工资核准表 年 月 日 编号： 工作部门 职别 姓名 到厂日期 年 月 日 学历 工作经验 相关 年，非相关 年，共 年 要求待遇 公司标准 核准薪资 生效日期 批示 单位主管 人事经办 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 绩效考核面谈表 部 门 职 位 姓 名 考 核 日 期 年 月 日 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培训 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？ 对考核有什么意见 希望从公司得到怎样的帮助 下一步的工作 和绩效的改进方向 面谈人签名： 日 期： 备 注： 说明： 1：绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩； 2：绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 自　评　表 　　年　　月　　日 　姓　名： 　　　　　　　　　　 　项目组： 　日常工作： 1、编码水平 A、（　）　B、（　）　C、（　）D、（　）　E、（　） 2、文档编写水平 A、（　）　B、（　）　C、（　）D、（　）　E、（　） 3、建议及接受建议 A、（　）　B、（　）　C、（　）D、（　）　E、（　） 4、工作总结及开发计划 A、（　）　B、（　）　C、（　）D、（　）　E、（　） 5、备份源程序 A、（　）　B、（　）　C、（　）D、（　）　E、（　） 6、技术保密 A、（　）　B、（　）　C、（　）D、（　）　E、（　） 　工作态度： 1、热情度 A、（　）　B、（　）　C、（　）D、（　）　E、（　） 2、信用度 A、（　）　B、（　）　C、（　）D、（　）　E、（　） 3、协助精神 A、（　）　B、（　）　C、（　）D、（　）　E、（　） 4、是否积极工作 A、（　）　B、（　）　C、（　）D、（　）　E、（　） 5、是否有好的建议 A、（　）　B、（　）　C、（　）D、（　）　E、（　） 6、合作精神 A、（　）　B、（　）　C、（　）D、（　）　E、（　） 　我的优点及需要改进的地