2第一节 领导理论.pptVIP

* （3）豪斯的路径——目标模型 该理论认为，领导者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保各自的目标与群体或组织的总体目标相一致。 基本观点： 领导者的工作主要是帮助下属解除实现目标道路上的障碍，使下属能顺利地达成目标。 * 领导方式的选择—— 工作任务模糊不清 职工无所适从 下属的自信心和能力较强 指示型 工作任务简单明确 成就导向型 支持型 参与式 下属能力不强，缺少自信心 情景因素： 领导方式： 返回 * （4）领导者参与模型 1973年维克多·弗罗姆和菲利普·耶顿提出，这种模型主要指出了领导者与决策者的关系。 由于认识到常规活动和非常规活动对任务结构的要求各不相同，研究者认为领导者的行为必须加以调整以适应这些任务结构。 弗罗姆和耶顿的模型是规范化的——它提供了根据不同的情境类型而遵循的一系列的规则，以确定参与决策的类型和程度。 与费德勒模型不同，这一模型反对把领导的行为视为固定不变的，他们认为，领导可以根据不同的情境调整他们的领导风格。 返回 * 哪种领导类型最有效P75哪种领导类型最有效.doc 1、你认为这三个部门经理各采取什么领导方式？这些模式都是建立在什么假设的基础上的？试预测这些模式各将产生什么结果？ 2、是否每一种领导方式在特定的环境下都有效？为什么？ 案例分析 * 1、安西尔采取的是“高工作、低关系”的领导方式，其人性假设是“经济人