第四章计划职能资料精要.ppt

盈亏平衡点A的产销量Q1计算公式如下： Q1＝C/（P－V） 盈利时（利润L）的产销量Q2的计算公式： Q2＝ （C＋L）/（P－V） 例：长城股份有限公司生产销售机器，总固定成本10万元，单位变动成本500元，每台机器售价1000元，请计算出保本点销售量。依据公式可得： Q1 ＝C/（P－V）＝100000÷（1000－500）＝200（台） 若该公司想赚取5万元的利润，那么，这时的销售量应是多少？依据公式得： Q2＝ （C＋L）/（P－V）＝（ 100000＋50000）÷（1000－500）＝300（台） 例：某企业生产某产品的总固定成本为60000元，单位变动成本为每件1.8元，产品价格为每件3元。假设某方案带来的产量为100000件，问该方案是否可取？ 解：保本产量的计算公式如下： Q1＝C/（P－V）＝ 60000/（3－1.8） ＝50000（件） 在本例中，由于方案带来的产量（10万件）大于保本产量（5万件），所以该方案可取。 2）决策树法 决策树法主要应用于风险型决策，所谓风险型决策，也叫统计型决策、随机型决策，是指已知决策方案所需的条件，但每方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着“风险”，所以称为风险型决策。 风险决策一般有以下特点： 决策目标明确、量化。 有多个方案可选择，可根据项目条件和市场预测资料对方案收益和损失能比较准确地估计。 未来环境可能存在多种自然状态。 决策者可估算出不同自然状态出现的概率 决策标准是使期望净收益达到最大或损失减至最小。 决策点 方案一投500入万 方案二投入300万 销路好（0.6） 销路差（0.4） 销路好（0.6） 销路差（0.4） 150万元 —30万元 60万元 30万元 10年 图4.8 决策树 计算两种方案的期望收益值： 方案一：①＝（150×0.6—30×0.4）×10—500＝280（万元） 方案二：②＝（60×0.6＋30×0.4）×10—300＝180（万元） 最后，比较两种方案的期望收益可知，方案一的期望收益大于方案二，所以决策者应选择方案一，即引进一条生产线。 例：某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。有三种方案可供企业选择： 　　方案1，新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。 　　方案2，新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。 　　方案3，先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。 　　问哪种方案最好？ 决策树法求解如下： 画决策树 计算各方案收益值及相应的概率 从右向左计算各结点的期望值 做出决策 画决策树如下： Ａ Ｂ １ 3 4 5 2 销路好　　　　　0.7 销路差　　　　　0.3 销路好　　　　　0.7 销路差　　　　　0.3 100万 －20万 40万 30万 95万 40万 30万 前3年 后7年 销路差　0.3 销路好　0.7 扩建 不扩建 建大厂 建小厂 先小后大 计算及决策如下： 方案1（结点①）的期望收益为：[0.7×100+0.3×（-20）] ×10-300=340（万元） 　方案2（结点②）的期望收益为：（0.7×40+0.3×30）×10-140=230（万元） 　方案3，由于结点④的期望收益465（=95×7-200）万元大于结点⑤的于期望收益280（=40×7）万元，所以销路好时，扩建比不扩建好。方案3（结点③）的期望收益为：（0.7×40×3+0.7×465+0.3×3OXlO）-140=359.5（万元） 　　计算结果表明，在三种方案中，方案3最好。 第五节 战 略 一、战略的涵义 战略概念源于军事实践活动。“战略”一词来自军事术语，是指对战争全局的筹划的谋略。 在现代军事科学中，战略是相对于战术而言的。战略是指对战争全局的筹划与指导，战术是指具体作战的原则和方法，是战略的深化和细化。 “战略”一词后来被引伸到政治、经济、社会等领域。战略也就演变为泛指在一定时期内为了实现预定目标，对组织全局的、长远的和重大的问题所作出的运筹规划。 二、战略特征 1）全局性 2）长远性 3）层次性 4）竞争性 三、战略的重要性 20世纪70到80年代，战略计划的重要性开始被人们所认识。在美国，一项对企业所有者的新的调查发