管理制度__贵州泰昌安集团矿业公司监控中心管理制度汇编.docVIP

贵州泰昌安能源集团矿业有限公司 监测监控中心管理制度汇编 二○一三年八月二十二日 目 录 一、安全监控中心值班管理制度 2 二、监控中心交接班制度 3 三、监控中心值班制度 7 四、监控中心值班人员值班制度 8 五、监控中心设备管理制度 9 六、监控中心运行处理程序 10 七、监控中心负责人岗位责任制 11 八、监控中心值班人员岗位责任制 12 九、调度指挥、监测监控联合值守制度 12 十、管理准则 13 十一、处罚办法 15 一、安全监控中心值班管理制度 一为确保远程监控系统的正常运转，实现监控平台标准化、科学化管理，提高煤矿安全生产保障能力特制定本规定。二远程监控系统 三、 监控人员应严格遵守管理规定，坚守岗位，按时上下班，不迟到，不早退。监控人员上班期间网游戏、聊天或窜岗睡监控控室内严禁擅带外来人员入内监控监控人员应严格遵守请休假制度。否则，一律视为旷工监控接班人员必须提前分钟到岗，同交班人员办好交接班手续，未经监控负责人允许不得私自换班。监控人员必须认真填写交接班记录、通讯记录、瓦斯超限记录、问题处理记录，以及上级指令、决定、意见等管理日志。每天必须将报警煤矿十监控人员必须熟练掌握计算机操作技能，认真学习煤炭安全生产的法律法规、政策交接班制度 为了加强监控设备的运行管理，保证监控设备连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度交接班制度是保证数字化远程监控设备安全、连续运行的重要制度，各岗位人员必须认真贯彻执行交接班的一般规定 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，监控的全部运行工作，由接班人员负责交班工作人员才能离开岗位交班人员应在下班前30分钟全面巡视机房一次，按交接内容作好交班准备工作检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，检查室内的整洁工作，为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接接班人员应提前1分钟到达，先由接班人员看阅交接班记录薄，了解有关运行工作事项，然后正式准时进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经负责人同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有专人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开控制室交接班手续未结束前，一切工作由交班人员负责。如在交接班发生，由交班人员负责处理，接班人员协助处理接班人员在听取交后，由交班人员陪同对机房正在使用的各部分设备进行检查无误后宣布正式接班，并在交接本上双方签名，该时间作为正式接班时间交接班中由于漏交、错交而产生的差错由交班负责，接班后发现的差错事故由接班负责。 在下列情况下，不得进行交接班: 交接班准备工作 （一）交班准备工作。由当班工作人员事先做好交班准备工作1.检查监控系统运行是否正常，监控机显示是否与相符，负荷情况如何； 2.检查监控系统通信是否正常，信号是否清晰明确；.检查监控操作执行情况是否正确，交下班操作是否已核对； .检查直流系统、系统是否正常； .检查各种记录是否齐全、正确；.检查各打印机、电脑通讯是否正常； .检查监控室是否洁，工作用品是否摆放整洁，是否符合要求；.中班接班人员接班前查看交班人员是否已向监控负责人汇报前一天监控情况，是否已记录；.门锁是否齐全，使用是否正常；10.以上工作检查无误后，接班人可以进行交接班。 （二）接班准备工作。接班人应提前到达监控室做好接班前的一切准备工作1.检查交班人员工作记录是否齐全、完整，监控设备运行是否是与记录相一致，室内外是否已打扫完整，办公用品是否摆放整洁，监控系统运行状况是否良好； 2.检查完毕，接班人员根据交班人员交班记录情况和交待的注意事项，安排好当日监控工作； 3.安排妥当无误后，经交班人员同意，进行交接班（三）交接班工作内容1.安全监控系统运行2.监控设备运行监控斯超限报警，网络通讯中断，无记录、主扇停风、馈断电异常等信息操作执行情况上级的重要事项；各种记录情况.本值工作人员尚未完成需接班人继续做的工作和注意事项。 机房环境（温、湿度、清洁）情况；交接班注意事项 （一）交班工作必须做到“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清（二）交班工作由交班人交待本班监控系统的运行情况、工作过程（三）接班人员听取交班人交待结束后，对交待不够清楚之处经说明无误后进行对口交接检查交班人员应陪同接班人员到现场进行交接巡视，交待清楚（四）交接班巡视检查后，接班人员对检查中发现的问题需详细向交班人员问清楚。交接班巡视检查中发现的及异常情况，由接班人员填写记录（五）接班人认为无差错后，由接班人员在工作日志上依次签名，再由交班人