- 6
- 0
- 约1.74万字
- 约 20页
- 2016-05-27 发布于辽宁
- 举报
管理制度__电梯制度汇编全集
第一章 设备管理责任制度(含岗位安全职责)
第一条:设备主任工作职责
一、主管设备副总经理工作业务职责
1、根据国家和上级有关设备的方针政策条例和目标,负责审定企业的设备管理规章制度、管理办法。
2、根据企业长远或年度经营方针、目标,提出对设备管理部门工作的要求和考核指标。
3、审批本企业生产装置停车检修、大修、设备更新改造、设备方面的技措、零星购置和动力生产、平衡供应等项计划,以及审批设备方面的运行、维修检验等技术规程和标准,并检查执行情况。
4、审查上报的设备管理工作报表、闲置设备的外调及主要设备的报废。
5、组织开展本企业设备检查、评比、总结和奖惩。
6、负责设备安全运行,组织重大设备事故的处理。
7、组织或参加重点基建和技措工程的方案审查及竣工验收。
二、设备副总经理安全职责
1、负责对机动、设备系统的安全工作。
2、组织制定、修订和审批机动、设备安全管理规章制度、设备安全技术规程,并组织实施。
3、负责组织机动、设备职能部门进行上报总公司设备事故的调查、处理,及时向上级安全和机动、设备主管部门报告。
4、对重大设备事故或与设备有关事故组织调查,并及时上报。
5、组织机动、设备安全大检查,落实设备隐患整改,制定安全防范措施。
6、负责大检修的安全管理和外来检修人员的安全教育。
7、定期召开机动、设备系统的安全生产工作会议,分析机动、设备安全生产动态,及时解决存在的问题。
8、组织机动、设备系统参加安全生产竞赛活动,总结先进经验,奖励先进部门和个人。
9、在新、改、扩建工程项目中,负责落实安全“三同时”和施工安全管理。
10、负责对外来施工队伍的安全监督管理。
11、参与主管范围内设备事故的调查、分析与处理;负责外来施工队伍的安全管理。
12、组织审查公司范围内有关设备、电气、仪表等方面的安全检修技术规程和安全技术措施项目,负责审查有关设备安装、改造方案及设备检修计划中相应的安全技术措施。
13、按照上述安全职责,每年制定设备副经理年度安全工作计划,逐条落实在当年具体工作安排中。
第二条:设备处职责
一、设备处业务工作职责
1、贯彻执行上级有关设备管理的规章制度和决定,编制本厂的设备维护、检修、检验技术规程、定额指标及管理制度等,并上报各项报表。
2、在上级设备管理部门的业务领导下,负责全厂设备的业务管理、设备的技术改造、固定资产的查定、使用、更新、迁移、报废,抓好设备的用、管、修等工作。
3、建立和健全全厂设备的技术资料。建立设备台帐和设备卡片。做好设备技术状况分析和设备管理工作总结。
4、组织编制、平衡、落实设备年、季、月检修计划、系统(装置)停车大修计划,并组织实施。负责统一平衡、安排、控制、使用大修及设备更新费用。
5、组织设备防腐蚀、密封、润滑及水质处理工作。推广新工艺、新技术、新材料的应用,开展设备的标准化、系列化、通用化工作,以及审查设备改造的合理化建议。
6、组织对全厂设备状况定期检查、鉴定评级,及时消除设备缺陷和隐患,提高设备完好水平。
7、组织主要设备的大修质量检查和验收工作,并参加基建、技措、安措等项目的设计会审及竣工验收工作。
8、组织编制、审定各车间备品备件消耗定额和储备定额,切实抓好备品备件的测绘、资料管理、定额计划、制造、订货、修旧利废及机械加工管理等工作。做好备品备件的统一管理,抓好用、管、修、供。
9、组织对蒸汽锅炉、压力容器、起重运输设备、高压电器、仪器仪表、继电保护、绝缘等等设备进行定期检查、检验。
10、组织重大设备事故的调查、分析和上报工作,并组织抢修。
11、负责设备的合理使用,对一切危害设备的行为有权制止和提出处理意见,在紧急情况下,有权命令生产部门停车,并立即向有关领导汇报。
12、协同有关部门,组织对设备管理方面技术力量的培训,不断提高技术水平和管理水平。
二、 设备处安全职责
1、负责对动、静设备、仪表、电气设备及建筑、构筑物的日常安全管理工作。
2、负责锅炉、压力容器、起重机械、压力管道等技术管理工作。
3、负责电梯、可燃气检测设备、压力表等技术管理工作。
4、负责设备大、中、小修技术措施检查落实情况。
5、负责有关安全技术措施计划和隐患整改措施的实施工作。
6、接受上级有关部门及企业安全管理部门的监督和检查。
7、负责设备事故的调查、分析、事故损失计算和处理上报工
第三条:生产车间设备管理工作职责
一、生产车间设备管理工作业务职责
在本单位设备(机动)处的业务领导下,车间主任、设备主任、设备员负责车间的设备管理工作。
1、认真贯彻执行国家及上级管理部门的各项设备管理制度、政策法规、技术规程和决定。依靠群众,深入实际,积极提出加强设备管理维护检修等有效措施,以改善设备状况。
2、组织、训练、指导操作人员正确使用、精心维护设备,认真贯彻执行各项制度和操作规程,保证设
您可能关注的文档
- 实用手册(精编)__加州国际健身俱乐部教练部运营服务手册.doc
- 实用手册(精编)__上海工艺家居用品进出口有限公司员工手册模板.doc
- 方案策_唱响天籁校园歌手大赛策划书.doc
- 管理制度__装饰工程公司员工激励管理制度6.doc
- 实用手册(精编)__出租车司机培训手册.doc
- 方案策_diy手工制作梦工坊创业企划书.doc
- 管理制度__我国农村社会保障法律制度全集存在的问题及立法建议.doc
- 方案策_苏州市旅游活动策划方案书.doc
- 方案策_心随衣动正装礼服租借公司商业策划书.doc
- 方案策_diy工艺店商业策划书.doc
- 小区绿化施工协议书.docx
- 墙面施工协议书.docx
- 1 古诗二首(课件)--2025-2026学年统编版语文二年级下册.pptx
- (2026春新版)部编版八年级道德与法治下册《3.1《公民基本权利》PPT课件.pptx
- (2026春新版)部编版八年级道德与法治下册《4.3《依法履行义务》PPT课件.pptx
- (2026春新版)部编版八年级道德与法治下册《6.2《按劳分配为主体、多种分配方式并存》PPT课件.pptx
- (2026春新版)部编版八年级道德与法治下册《6.1《公有制为主体、多种所有制经济共同发展》PPT课件.pptx
- 初三教学管理交流发言稿.docx
- 小学生课外阅读总结.docx
- 餐饮门店夜经济运营的社会责任报告(夜间贡献)撰写流程试题库及答案.doc
最近下载
- 2025年陕西省汉中市某中学小升初入学分班考试英语考试真题含答案.docx VIP
- DB31T 1236-2020 未成年人司法社会工作服务规范.docx VIP
- 宣贯培训(2026年)《DLT 2772—2024火力发电厂输煤廊道巡检装置技术规范》.pptx VIP
- 2026年北京中考白皮书.pdf VIP
- 2025届苏锡常镇高三(一模)数学试题及参考答案.pdf VIP
- 《人工智能辅助的翻译技术》课件.ppt VIP
- 沉浸式非遗体验—宋代点茶.pptx VIP
- PET Complete精品教学课件 unit 3 having fun.pptx
- 年产2万吨马铃薯全粉项目可行性研究报告.docx
- 《计算机网络基础》课件——OSI参考模型.pptx VIP
原创力文档

文档评论(0)