管理制度__太西煤集团红沙岗一矿机电科班组建设管理制度.docVIP

班 组 建 设 制 度 太西煤集团红沙岗一矿 机电科 目 录 班前会制度---------------------------------------------------------------3 班组长随班工作制度-------------------------------------------------------5 隐患排查治理制度---------------------------------------------------------7 班组和各岗位安全评估制度-------------------------------------------------9 事故报告与处理程序-------------------------------------------------------10 事故调查处理制度--------------------------------------------------------14 班组学习培训制度---------------------------------------------------------16 岗位练兵技能竞赛制度-----------------------------------------------------19 安全检查奖惩制度---------------------------------------------------------21 交接班制度---------------------------------------------------------------23 场安全文明生产制度-------------------------------------------------------24 安全举报制度-------------------------------------------------------------29 员工安全权益维护制度-----------------------------------------------------30 安全绩效考核制度---------------------------------------------------------31 班前会议制度 机电科各队、班组 为切实加强安全管理，规范班前会议秩序，提高班前会质量，把好安全第一关，实现班前会军事化、程序化、规范化，特制定班前会议制度,请严格遵照执行。 一、各供电、运输、机运、皮带分队每班工作前，必须在班前会议室召开班前会议，班前会主持人由当班负责人担任，当班负责人必须提前30分钟到机电科调度站，了解上一班的交接班情况、检查人员检查的隐患情况和本班次应注意的重点工作。 二、班前会步骤 第一步 点名：各分队要建点名册，开班前会前当班负责人要对当班职工进行点名签到，点名时大声答“到、状态良好可以上岗”。同时当班负责人要予以确认。 第二步 学习安全教育读本:时间不少于10分钟 第三步 班前人员状态排查：当班负责人要查看各员工的精神状态和是否饮酒，发现精神状态不佳和饮酒员工坚决不能让其上岗，劝其回家休息。 第四步 总结上一班情况，对表现好的进行表扬，对表现差的和违章人员进行批评。受到表扬的员工应给予奖励，受到批评给予处罚。 第五步 工作布置： 1.当班负责人即要讲明前一个班安全生产情况，下达当天的生产任务，说明工作分工，落实各工序责任，又要说清楚操作标准，让职工明白今天要干什么，怎么干。 2.当班负责人还要针对当班工作提出工作中需要注意的安全事项、要求，讲解作业规程、安全技术措施、安全质量标准化等相关要求和标准，还需布置如何贯彻执行，要让每个人明白隐患的处理和自己应注意的安全事项。 第六步 安全宣誓：开完班前会后，进行安全宣誓，安全生产任务确认后，当班负责人要带头举行宣誓承诺，全体职工举起右拳庄严宣誓：“安全第一，生产第二，对自己安全负责，对工友安全负责，对我的家庭负责，规范操作绝不违章。”。 三、班前会要求 1、为提高班前会议质量，要抓住生产具体环节中容易被忽视的安全问题，班前会要做到“三忌”、“三针对”。 三忌：一忌废话，班前会时间短，内容多，各班组做到超前思考准备，突出重点为，责任到人；二忌狠话多，少讲“狠话”，多讲激励的话，要增强安全意识，规范行为为主；三忌一言堂，改变一个人讲的方式，增加互动，让职工提出藏在心中的好点子和建议。 三针对：一针对现场工作环境、工作环节实际去讲；二针对生产细节去讲，将工种、岗位操作要领讲深入；三针对具体的人去讲，班组应仔细观察职工的情绪和行为，对平常工作中心在侥幸、大意的安全薄弱人物加强教育，时刻叮嘱按章作业。 2.各