6S培训教材要点解读.doc

6S 系列培训教材 6S现场管理 KEHUA 重庆科华管理咨询有限公司 CHONGQING KEHUA MGT. ADVISORY LTD. 目 录 一、6S基本概念 6S的定义： 6S活动的重心：教养（修身） 企业必须推行6S理由 6S所带来的效益 二、如何推行6S 成立推行组织 展开文宣造势活动 教育训练 实施 查核 激励、竞赛 三、6S推行的原则 领导作用 全员参与 激励 PDCA 四、6S执行技巧 整 理 整 顿 清 　扫 清 洁 教 养 安全 6S基本概念 6S的定义： 平心而论，日本企业在推动整理整顿活动时，比较具体而实在，他们很干脆地将整理整顿简化为5个字，同时给它们下了非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且能做，这五个字都是以“S”为开头的日文罗马拼音，故简称“5S”。 简述如下： 整理（Seiri） 在工作现场，区分要与不要的东西。 保留需要的东西； 撤除不需要的东西。 整顿（Seiton） 将需要的东西加以定位放置，并且保持在需要的时候能立即取出的状态。 定位之后，要明确标示； 用完之后，要物归原位。 清扫（Seiso） 将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。 勤于保