96项目经理述职管理规定要点解读.docVIP

中国化学工程第十六建设公司文件 中化十六建施发〔2007〕77号 关于印发《项目经理述职管理规定》的通知 公司所属各单位： 为了加强项目管理，提高公司的执行力，确保项目的综合效益，公司决定实行项目经理述职制度。现将公司《项目经理述职管理规定》印发给你们，望认真遵照执行。 特此通知 附： 1、项目经理述职管理规定； 2、项目中期述职主要信息表 3、项目终期述职经营系统表； 4、项目终期述职财务系统表 5、项目终期述职劳资系统表； 6、项目终期述职施工系统表 二○○七年五月二十九日 项目经理述职管理规定 第一条：为了加强项目管理，提高公司的执行力度，确保项目的综合效益，公司决定实行项目经理述职制度。根据项目管理有关法规及公司相关管理制度，结合公司实际，特制定本规定。 第二条：项目经理述职范围：公司成立的所有项目经理部（以下简称项目部）的管理活动。 第三条：项目经理述职方式： 项目经理述职可采用书面报告、网络视频对话和当面汇报等形式。 一、项目经理的述职，每次均应形成书面报告，并通过OA系统报送公司领导及相关部门。 二、当面述职分层次进行：施工产值在500万元以下（含500万元）的项目部经理，定期或不定期向工程公司/分公司述职；产值在500万元以上或累计产值达500万元以上的项目部经理，定期或不定期向公司领导及相关部室述职。工程公司/分公司经理兼任项目经理时，必须向公司述职。 三、述职报告力求文字简练，用数据说话，采用公司提供的统一模板（见第五条）；安全、文明施工、大临设施、工程实物质量和进度等可采用照片/影像形式。 四、项目经理回宜后，必须向公司报告，公司视情况听其述职。 第四条：项目经理述职的时间规定 一、项目工期六个月以下的工程项目经理应在项目开工初期和项目竣工后述职。 二、项目工期六个月以上的较大工程项目的项目经理应在工程开工初期、每季度一次和项目竣工后述职。 三、项目施工过程中，项目管理发生异常时，公司/工程公司/分公司可随时要求项目经理述职。 四、施工管理部根据每年在建的大中型项目，提出重点项目的中期述职安排，并提前一周通知项目部，作好述职准备。 第五条：项目经理述职的内容 一、项目初期 1．项目概况（含建设单位、勘察/设计单位、监理单位、单位/分部工程划分、主要实物工程量、工程地点及环境）； 2．项目质量、安全/环境、进度目标； 3、施工准备情况（项目组织机构设立、管理人员策划、主要施工方法、施工队伍选择、工程分包计划、大临设施建设、主要施工机具、材料准备等）； 3．项目目标成本策划（目标成本预测必须有详细测算明细）； 4．项目的质量、安全、进度、财务风险分析及对策。 二、项目施工中期 1．项目的质量、安全、进度、文明施工控制情况；（包括项目“1+3”责任书的签订和落实、质量评定/核定情况、安全教育人数、安全投入费用、工伤保险或意外伤害保险办理情况、主要危险源和预防措施、进度偏差及改进对策）； 2．项目的目标成本的控制情况，项目的实际成本与目标成本的差异及分析；资金收支情况；材料采购及使用情况； 3． 技术管理及“四新”推广应用情况； 4．项目人员分布情况； 5．分包工程的管理与控制情况； 6．执行公司的规章制度情况； 7．项目基层组织建设情况（党、工、团建设及职业健康安全员工代表的设立）； 8．公共关系处理情况； 9．存在的问题及下一步的对策； 10．要求上级部门/领导协调解决的困难。 述职报告的主要数据统一填写《项目经理中期述职主要信息表》（附后）。 三、项目竣工后 1．全面总结、分析合同履行情况； 2．目标成本的执行与盈利水平，实际成本的构成情况，详细分列说明（如主材、人工、机械、辅材、临设、间接费等）； 3．对外对内的结算工作（分包价款及明细）； 4．项目特种设备、压力管道安装业绩； 5．资金收支情况； 6．债权债务的落实； 7．竣工资料的整理、归档； 上述内容主要填写公司业务主管部门设置的表格（见附件）。另外，还应就后续市场的开发情况进行总结，同时提供下述总结和资料： ——项目管理的体会与建议； ——项目技术总结（由项目总工程师/技术负责人撰写）； ——地方安全主管部门或业主（总包单位）开具的安全评价证明材料（盖红章原件，下同）； ——业主或总包单位开具的工程质量、进度方面的总体评价； ——特种设备、压力管道制造/安装/改造/维修监检报告； ——项目竣工验收报告/证书（含单位工程质量评定表）。 第六条：参加述职会议的组织部门 一、500万元以下的项目，由工程公司/分公司分管领导组织，工程公司/分公司领导及科室负责人参加并负责述职评价。 二、500万元以上的项目，由公司施工管理部组织，公司领导和机关部室主任参加并负责述职评价。 第七条：项目经理述职必须纳入公司的正常管理工作制度中，任何项目经理