管理制度__富丽东方项目部管理制度.docVIP

富丽东方项目部管理制度（一） （对项目部职能部门和员工） 江苏南通六建建设集团有限公司富丽东方项目部 2009年2月 南通六建建设集团有限公司 项目部各项管理制度 为了使项目部的各项管理工作满足本公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理制度。 本管理制度适用于本项目部各职能部门和全体员工。望共同遵守。 第一章、技 术 质 量 管 理 制 度 一、 一般规定 二、 岗位责任制 三、 图纸会审及技术核定制度 四、 施工组织设计（含质量计划）编审制度 五、 技术交底制度 六、 施工技术资料管理制度 七、 物资及试件、试样检验制度 八、 技术复核制度 九、 隐蔽工程验收制度 十、 质量检验制度 十一、物资和成品防护制度 十二、监视和测量装置校准和检定制度 十三、施工日志记录规定 十四、 质量奖罚制度 一 一般规定 1 项目部的技术质量管理必须正确贯彻国家、地方的有关技术质量法规、规范、标准，特别是建筑施工强制性条文。 2 项目部的技术质量管理必须符合公司的 《质量、职业健康安全与环境管理手册》、《质量、职业健康安全与环境管理体系程序文件》和有关规章制度的规定。 3 项目部的技术质量管理应做到面向生产、计划先行、积极推广应用“四新”，指导施工，保证施工过程的顺利进行，保证施工过程的质量控制。 4 项目部的技术质量管理应坚持“以人为核心”、“质量第一、预防为主”、“过程控制，严格检验”的原则和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制，实现施工合同约定的和公司规定的目标。 二 岗位责任制 1 项目经理 项目经理代表公司对工程项目实施全过程、全面管理。项目经理的主要岗位职责是： 1.1 代表公司实施项目管理，选聘管理人员，确定管理人员职责； 1.2 贯彻执行并向员工、供方传达法律、法规和强制性标准要求，公司质量方针、职业健康安全与环境方针，履行施工合同，满足顾客要求； 1.3 负责公司质量、职业健康安全与环境管理体系在工程项目上的实施与运行，对工程项目的施工质量、安全文明、环境保护负全面责任； 1.4 依据公司的管理制度、管理体系文件要求，结合项目部实际，组织制订项目部的各项规章制度，建立项目部的管理体系并组织实施； 1.5 履行项目部的任务，组织实现工程项目的各项目标和指标； 1.6 负责组织项目施工组织设计（含质量计划）的编制与实施； 1.7 负责组织编制工程项目的年、季、月度施工计划，以及资源需用计划和使用计划，对资源进行合理调配、供应与管理，组织科学施工。 1.8 负责组织对供方工程进度、质量、职业健康安全与环保、成本的监督管理、考核验收； 1.9 负责组织物资的验证试验、施工过程产品和竣工工程的自评自验； 1.10 负责组织职业健康安全管理方案、环境管理方案和应急准备与响应计划的编制与实施； 1.11 负责内部（公司职能部门及有关单位、劳务作业层）、外部（建设单位、监理单位、质检站、供方、政府主管部门、施工现场周围单位、居民）的沟通与交流，协调处理解决项目中出项的问题，发现和处理突发事件。 2 项目工程师 项目工程师在项目经理的领导下，主持工程项目的技术质量管理工作。项目工程师的主要岗位职责是： 2.1 对工程项目的施工质量负技术责任，具体负责贯彻有关技术质量管理方面的法规、规范、标准，组织实现质量目标； 2.2 负责组织项目部有关人员审查图纸，参加图纸会审，主持编制项目施工组织设计（含质量计划）、季节性施工方案及其他专项施工方案、作业指导书； 2.3 负责单位工程和分部工程的技术安全环保交底，对检验批及分项工程的技术安全环保交底进行监督、检查； 2.4 具体组织工程项目施工质量的自评自验、隐检、预检及工程报验，组织实施对特殊过程、关键过程和关键部位的控制； 2.5 负责“四新”的推广应用及管理控制，组织解决施工中的技术难题； 2.6 负责施工过程产品中不合格品的评审、处置及纠正，预防措施的制定，组织应用数据分析，实现持续改进； 2.7 具体组织对供方技术质量管理的监督检查和管理； 2.8 负责组织项目工程技术资料的收集、整理、审查及归档。 3 项目副经理 项目副经理在项目经理的领导下，主持工程项目的施工组织、职业健康安全与环保工作。项目副经理的主要岗位职责是： 3.1 负责贯彻有关职业健康安全与环保方面的法律、法规和规程、标准； 3.2 主持施工组织设计（含质量计划）中施工组织、施工进度的安排、物资供应计划、职业健康安全与环保措施的编制； 3.3 负责工程项目危险源、环境因素的辨识，确定主要风险和主要环境因素，主持编制职业健康安全管理方案、环境管理方案和应急