管理制度__渭源县农业综合开发石门中型灌区节水配套改造项目(三标段)安全生产责任制度、安全施工组织设计、安全措施费用及使用计划书、机械设备-管理制度、安全事故应急救援预案.docVIP

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  • 2016-05-28 发布于辽宁
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管理制度__渭源县农业综合开发石门中型灌区节水配套改造项目(三标段)安全生产责任制度、安全施工组织设计、安全措施费用及使用计划书、机械设备-管理制度、安全事故应急救援预案.doc

管理制度__渭源县农业综合开发石门中型灌区节水配套改造项目(三标段)安全生产责任制度、安全施工组织设计、安全措施费用及使用计划书、机械设备-管理制度、安全事故应急救援预案

渭源县农业综合开发石门中型灌区节水配套改造项目(三标段) 安全生产责任制度 安全施工组织设计 安全措施费用及使用计划书 机械设备管理制度 安全事故应急救援预案 目录 1、项目安全生产领导小组职责 2、项目负责人安全生产责任制度 3、文明施工措施 4、安全生产须知 5、项目经理岗位职责 6、安全员岗位职责 7、技术员岗位职责 8、施工员岗位职责 9、质检员岗位职责 10、材料员岗位职责 11、机械、设备管理制度 12、安全生产隐患排查制度 13、危险性较大分部分项工程安全管理制度 14、安全事故报告制度 15、安全、教育、培训制度 16、安全生产检查制度 17、班前安全活动制度 项目安全生产领导小组职责 1、安全生产领导小组在公司领导下开展工作,领导协调公司的安全生产及公司建筑安全的管理工作,贯彻落实国家和省、市有关安全生产的方针,政策及法律。 2、研究安全生产形式,及时总结经验,推动安全生产工作的顺利进行。 3、部署、检查安全生产工作,研究处理安全部门提交的有关安全生产重大问题。 4、加强对企业职工和建筑队伍的安全生产教育和社会主义法治教育。不断健全和完善各级领导分工负责的安全生产责任制及组织保证体系。 5、总结报告公司扥安全生产工作,推动安全生产达标活动的深入开展,审定安全生产先进集体和先进个人表彰,奖励等事宜。 项目负责人安全生产责任制度 项目负责人作为项目部安全生产的第一责任人,对安全生产工作负总的责任,其职责是: 1、认真贯彻执行常和国家的安全生产方针、政策、法令、法规。 2、组织制度执行项目部安全生产规章制度,落实项目安全生产责任制。 3、定期研究解决项目部安全检查,组织开展安全中存在的问题,组织项目部安全措施计划并贯彻实施。 4、定期组织项目部安全检查组织开展安全竞赛,安全达标活动,对职工进行安全生产教育,总结和推广项目部安全生产方面的先进经验。 5、主持企业各类安全事故的调查分析,审批事故的处理意见和改进措施,并督促实施。 6、每半年总结交流一次安全生产经验,表彰奖励安全施工成绩的先进施工队和先进个人。对预防重大伤亡事故有突破,要及时召开现场会议,共同吸取教训,对于其主要责任给予重罚。 文 明 施 工 措 施 1、对通过的村、社的施工便道,要经常洒水,防止尘土飞扬;对生活及建筑垃圾药及时妥善处理,防止废水、垃圾污染周围环境。 2、和有关部门密切配合,做好原有地下线路、管道及地面建筑物和构筑物的保护工作,确保其工程安全,达到双方满意。 3、与各友邻单位和当地居民搞好团结,积极推进两个文明建设,教育全体施工人员,人人争当文明职工。 4、施工现场材料堆放整齐,布局合理,标牌醒目,并布置必要的横幅、彩旗、宣传标语、宣传栏及工地广播,以营造和谐施工、文明施工的工作氛围。 5、严格按照规程施工,坚决杜绝违章指挥和野蛮施工的现象发生。 6、施工车辆进出施工现场要鸣笛,以使行人及时避让。 甘肃汇成水利水电工程有限公司 安 全 生 产 须 知 1、树立“安全第一,预防为主”的思想,贯彻落实“安全生产,人人有责”的方针。工程开工前必须组织全体施工人员进行一次安全教育和培训,以增强全员安全意识和自我防范意识。 2、各工序开工前要做好安全技术交底工作,按有关规定进行施工,杜绝一切违章指挥和违章操作。在技术交底的同时进行安全交底,讲解安全操作规程。安全领导小组成员要及时深入施工现场解决施工中的安全问题,并及时纠正施工中的违规操作。 3、施工现场要布局合理、规范施工、严加防范。工地要做到安全防护设施齐全、灯明路平、标志醒目;在施工现场悬挂有关施工安全标语,设立醒目警示牌,设专人现场调度,确定合理的车辆机械行走路线,并设立明显安全标志。 4、汛期做好防汛渡汛工作。按照水利部颁发的有关规范、规程及文件的规定,做好施工的安全渡汛工作。汛期到来前将施工机械设备、材料物资转移到高处,并昼夜巡查,发现险情迅速排除。汛期安排专人24小时防汛值班。 5、经常开展以防火、防爆、防盗为主的安全检查,发现隐患及时排除并限期整改,将安全事故消灭在萌芽状态。 甘肃汇成水利水电工程有限公司 项目经理岗位职责 1、项目经理负责自合同签订至工程竣工验收全过程的项目管理工作,对工程项目的质量、安全及进度负全面责任。 2、精通工程合同及报价,确定管理总目标和阶段目标。按合同中的工期、质量要求,根据设计预算报价,制定总体控制成本及造价,并定期监督检查,编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入厂计划和工程的形象进度,办理与工程有关签证,确保项目顺利进行。 3、具体安排工程实施过程中管理人员的工作责任和目标,分工明确,及时指导和监督各工作人员的工作,明确任务和职责权限、团结协作。 4、做好项目中的各项原始记录工作,由其是隐蔽工程及甲方要求的

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