5-组织架构搭建.pptVIP

我有很多续佣，你们如何补偿？ 你有很多续佣，证明你是展业高手，这符合我们公司纳贤计划的一个条件，但是我想问一下，你在寿险公司最大的利益是续佣吗？如果你对续佣的看好超过对自己发展的看好，那么我劝你还是不要改变。不过作为朋友我必须提醒一下，寿险业除非你只是想混混，如果你希望有大的发展，赚更多的钱，那么，寿险业是不进只退的行业，守是守不住的，最好的守的方式就是进攻！如果不这样做,可能你看好的续佣也拿不到，何况华泰提供了高额的纳贤奖金，就是为了弥补续佣的损失！ 组织框架构建面谈的注意事项 少说而多问 引导性提问 多鼓励赞美 要承诺协助 资讯要记录 氛围要亲切 被增员者心态 这是一份什么样的工作？ 我适合这份工作吗，会有哪些帮助？ 这是一个什么样的公司？ 这是什么样的营业单位？ 被增员者心态 工作是否持久？ 福利保障如何？ 收入是否稳定？ 工作性质如何，推销是否要低声下气？ 增员者所言是否真实？ 基本技能：介绍河南华泰 公司的历史成就 公司的先进机制 公司的业务制度 公司的激励制度 正确的方法---技能娴熟 公司的训练制度 公司的福利制度 公司的文化氛围 基本技能：介绍营销环境 家庭模式的变化 教育制度的改变 医疗制度的改变 住房制度的改变 正确的方法---边缘知识丰富 养老制度的改变 就业制度的改变 经济制度的改变 投入、用心 用脑、勤奋 专业、学习 搭建组织框架的十二字“真经” 3