库存管理装备公司(NXPowerLite)教程详解.ppt

一、库存管理问题的提出 我从2004年初开始从事库存管理工作，2005年开始每年都为库 存管理人员进行相应的培训好指导，但通过近三年的工作实践我还 是越来越强烈地感觉到一个问题——我们的工厂似乎很不重视库存 管理工作，尽管库存周转天数自2004年起作为KPI指标纳入了对事业 部和各工厂的考核，但库存中存在的问题并没有引起工厂各级管理 者足够的重视，2005年和2006年的1至9月份月平均库存资金和库存 天数均持续不断上升（见表1）。 一、库存管理问题的提出 二、库存的定义 到底什么是库存？ 这似乎是个不需要讨论的问题，然而这恰恰是问题的关键！ 以日本丰田的“零库存”与JIT为代表的人们认为普遍认为“库存是万恶之 源”，理由是库存绝对是一种浪费，库存问题掩盖了企业管理的太多其他问题。 另一种观点则认为“库存是一种必要的储备”，理由也很简单，客户需求的波 动，供应的波动以及其他的意外事故(如品质不良等)发生的可能性都决定了我们必 须持有一定数量的安全库存。 看起来这都是有道理的。谁都想以最小的现金投入获取最大限度的产出，从这 个角度讲，库存量肯定是越少越好，库存多了自然会掩盖诸多问题。 那么实际情况是否真的如此呢？ 我们在讨论库存问题的时候一定不可以脱离库存产生的环境，那就是整个需求 与供应链的流程。我们知道任何制造