京锐景泰蓝销售总体规划和销售策略教程详解.pptVIP

京锐景泰蓝销售总体规划和销售策略 销售的思路和策略 团队建设的主要思路: 1、设目标；设立好公司整个销售目标，个人目标与公司统一，人人为结果负责。 2、搭班子：准确选拔人才，人员优势搭配，团队合作共赢。 3、定绩效：有效激励机制，考核准确到位，人人都有指标。 4、带队伍：员工敬业工作，干部管理到位，团队氛围积极。 5、育人才：新人快速上手，老员工不断突破，干部层出不穷。 1、精准的销售策略;在公司现在的规模和基础上，做到以小博大，以弱变强的策略。 2、独到的竞争优势;要仔细分析公司现在的状况，扬长避短，制定出我们公司独特的竞争优势。 3、成功的样本市场：树立标杆店，复制成功，基础打好，快速成长。 4、有效的活动组织：制定好公司销售活动的策略，制定好促销活动，强力执行，逐步迅速提升销量 5、低成本打造品牌：制定好公司的品牌战略，低成本传播，品牌逐步精致化提升，逐步打造好公司品牌。 打造高绩效团队获得增长 打造高绩效团队的核心思想 1、薪酬绩效系统的完整统一建立 2、销售战略和销售策略的制定。 一、设定销售团队完整精密的薪酬绩效体系。 二、设定如何选择销售招聘的标准。 1、销售人员招聘标准 公司需要怎样的销售人员； 面试时的提问技巧；如何让优秀的销售人员留下来。 2、销售人员的评估标销售人员的共同准 　　销售人员的四大评估标准；成功特点。 3、高绩