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开放式创新管理 作者：张小雅 20131263711 一、从封闭性创新到开放式创新 （一）封闭性创新 1、内涵：成功的创新需要企业全过程强有力的控制，企业必须自己研发技术并生产、销售产品，企业还必须提供售后服务、财务支持。 2、实质：封闭的资金供给与有限研发力量的结合，其目的是保证技术保密、独享和垄断。 3、核心：在严格控制下，企业通过资助大规模的内部实验室来开发技术，以此作为新产品来源的基础，从中获取高额的边际利润。 二、开放式创新的内涵 （一）概念 开放式创新是指企业能够并且应该同时利用内部和外部的想法，以及内部的路径和外部的路径来进入市场，随着企业寻求不断提高自身的技术水平。（Chesbrough,2003,斯隆管理评论.P.24） 开放式创新指的是在整个创新过程中，在一个组织的内部和外部有系统地进行知识的开发、利用以及保留。（Ulrich Lichtenthaler ，2011） 三、开放式创新的运行机制 （一）开放式创新的适应性分析 并不是所有的企业都适用于进行开放式创新的，有的企业所在行业的特殊性仍然保持着封闭式的创新模式，有的行业处在这两种模式的过渡阶段。国外学者提出了五个企业开放式创新的核心指标，用以判断企业是否适合于采用开放式的创新模式。 （二）开放式创新的组织形式 六种组织形式： （1）购买专利、技术所有权。 （2）收购公