开封文化艺术学院《美日人力资源管理模式比较》教程详解.ppt

课程内容、课时分配及要求 一、资源与人力资源的概念（2课时） 二、人力资源的基本概念（2课时） 三、人力资源发展沿革（2课时） 四、战略性人力资源与人力资源战略（3课时） 五、战略性人力资源管理与企业核心竞争优势（4课时） 六、直线与职能管理中的人力资源管理（2课时） 七、人力资源管理的内容与手段（3课时） 八、美日人力资源管理模式比较（4课时） 九、我国传统人事管理与现代人力资源管理的区别（2课时） 要求：考勤30%+实务作业40%+理论考核30% 人力资源管理的内容与手段 一、人力资源战略与规划 二、组织结构与组织变革 三、企业治理 四、企业文化 五、人才测评与任职资格 六、胜任特征 七、招聘与配置 八、培训与开发 九、目标与绩效管理 十、薪酬福利 十一、激励管理 十二、制度与员工关系管理 十三、职业生涯发展 十四、人力资源会计（人工成本） 十五、人力资源风险控制 十六、知识管理 十七、危机处理 十八、时间管理 人力资源管理的内容与手段 一、法纪手段 1、普遍性 2、规范性 3、强制性 二、行政手段 1、权威性 2、强制性 3、垂直性 三、经济手段 人力资源管理的有效手段 一、爱才 宽容（宽：理解、尊重、厚待；容：容长、容短、容错） 求贤若渴、重视员工、聚集员工、保护员工、举荐员工、敢使逆才 家有犟子不败家，国有诤臣不亡国。——俗语 天子有诤臣，虽无道不失其天下；父有诤子，虽