工程技术管理资料精要.pptVIP

案例 某工程项目正在进行新产品研发工作，但是由于行业竞争激烈、企业资源有限，新产品开发管理人员缺乏一定的实践经验，使得新产品开发过程中的问题层出不穷。经过调查发现，这些问题中的绝大多数属于研发过程技术方面的问题，而且大部分都是可以得到控制和有效避免的。剩下20%是属于管理方面的问题，但也是可以在部门之间的管理和沟通中得到避免的。因此，作为一名工程技术管理人员，对工程中的技术进行合理有效的管理是十分必要的。请叙述在具体的工程技术管理实践中，对新产品开发管理的过程需要注意哪些问题。 解：一般而言，在具体的工程技术管理实践中，对新产品开发管理的过程需要注意的有以下几个方面问题。 （1）掌握公司的总体策略，决定产品开发的方向。二者如果背道而驰，就会造成企业资源的大量浪费，并导致最终的失败。 （2）把握行业发展动态。积极了解行业状况，比较自身和竞争对手的优缺点，可以做到有的放矢。 （3）确定清晰的产品开发流程。清晰明确的新产品开发流程，可以使得各个参与人员明确自身的职责和需要达到的目标。 （4）严把质量关。质量是工程的生命，也是新产品开发管理中需要着重强调的方面。 （5）此外还要注意沟通，创建共同的行为准则，营造良好的创新环境，注重保持技术的传承。 12.2.5 技术评估 1.技术评估的含义 技术评估主要由以下三个部分组成： （1）技术的观念。指的是对技术价值观的确立； （2