丰田班组管理七大工作任务.教程解析.pptVIP

* * * * * * * * * * * * Lean Production A.BRAIN CONSULTING 现场管理者能力提升训练 A.BRAIN CONSULTING ＜上级方针?目标＞ 总经理：重点伤害件数=「0」 部目标：部内重点伤害件数=「0」 车间目标：车间伤害件数=「0」 现 场 安 全 管 理 的 各 自 目 标 「班组」内如何做呢？ 以安全作业为例 班组长使命：使组内全员正确理解安全活动的意义 用大家能够理解的语言说明「目的」 例:为保证?安全?班组长要做的事？ 　▽消除生产线?设备的不安全点 　▽提高全体的安全意识等 为全部?现场内无人发生伤害?而努力 通过管理和改善达成目标 以安全作业为例 「安全」： 「品质」： 「生产」： 「原价」： 　　　　　 「人事」： 　　　　　 「环境」： 　　　　　 「保全」： ▽ 不使员工发生伤害?疾病 ▽ 不使用?不制作?不流出不良 ▽ 准时生产的追求、生产量的确保 ▽ 把握使用量、损耗递减 （生产制品的成本→总费用管理） ▽ 必要人才的培养、配置、灵活使用 ▽ 创建职场（遵守规章制度?4S?团队精神） ▽ 不浪费能源、贯彻分类、5S活动 （废弃物管理、ISO14001、整理、整顿） ▽ 不使设备损