度总结及展望重点分析.pptx

创 新 年度总结及年度工作计划 第一部分 2011年回顾 2011年产能提升 2010年日均产能700-750M2 2009年日均产能600-700M2 日均产能提升了30%左右 2011年日均产能800-900M2 2011年供货质量提升 从2008/10至2011/10月, 月均供货不合格率从2010PPM下降至259PPM. 降低约50%. 2010/07 2008/10 2007 目标值:850PPM 1058PPM 2010PPM 2011/10 259PPM 客户投诉降低 第二部分 我们的行动 生产资源整合 ’主题月’行动 硬件建设 文化建设 工艺改进 企业管理 加大硬件建设 对厂区、厂房环境的改善 新建了一处生产车间 生产车间布局进行新规划 投入 良好的工作环境 新建员工宿舍并安装空调 投入 图片 图片 图片 图片 通过“主题月”活动，提升执行力 1、质量培训 3、质量奖惩 2、质量绩效考核 图片 图片 生产部门资源整合 将钣金、喷涂、门三个生产部门整合成一个大的生产部。 根据各车间生产计划安排生产员工合理调动。 继续推行计件工资，提高员工收入及工作积极性。 加强企业管理 工艺改进 工艺改进 图片 图片 公司青工会每月进行一次活动，增强员工之间的交流，使企业内部沟通更顺畅。 将公司经营管理理念、公司长远发展计划与全体员工共享，让员工凝聚在共同的愿景目标