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★机密 **集团公司员工职业发展通道设计 ****投资管理咨询有限公司 二零壹肆年肆月目 录 第一章 总则 2 1.1 目的和依据 2 1.2 相关释义 2 1.3 适用范围 2 1.4 基本原则 2 1.5 工作责任划分 3 第二章 职业生涯规划的组织管理 5 2.1 管理制度 5 2.2 职业生涯规划管理子系统的建立 6 第三章 员工个人职业生涯规划 7 3.1 基本规定 7 3.2 具体操作程序 7 第四章 职业发展通道 8 4.1 基本规定 8 4.2 公司员工内部晋升体制 8 4.3 员工发展通道 10 第五章 员工开发措施 12 第六章 附录 14 附录1：员工职业生涯规划表 14 附录2：员工能力开发需求表 17 附录3：员工职业晋升申报表 20 第一章 总则 1.1 目的和依据 为了充分、合理、有效地挖掘与利用**集团公司（以下称公司）内部的人力资源，对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地培育与发掘集团公司的人才，科学规划员工的职业生涯发展，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡，使员工发展与公司发展保持一致。 1.2 相关释义 职业发展通道是组织为员工实现职业目标而设置的发展路径，是组织中员工职业发展和职业晋升的路线，是员工获得工作满意，并实现职业理想和达到职业生涯目标的主要途径，也是员工自我认识、成长和晋升的管理方案。职业发展通道指明了组织内员工可能的发展方向和机会，员工可沿着组织的职业发展通道变换岗位和职位。 职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。 职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。 1.3 适用范围 本管理办法适用于公司全体员工。 1.4 基本原则 员工的职业通道发展应遵循以下原则： 系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 动态性原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 1.5 工作责任划分 职业生涯规划涉及到员工本人、上级管理人员和公司行政人事部门，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下： （一）员工本人的责任 进行自我评估。 设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。 制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。 具体执行行动计划。 （二）管理人员的责任 充当员工职业生涯规划的顾问，为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标。 对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一步的行动计划。 理论上，不同任职年限的员工，其专业知识与业务技能也不同，相应地，其职业生涯规划的负责人亦不同。 对象 特点 规划负责人 新员工 ＊有限的知识和技能，且通常未在工作中实践过。 ＊在本部门业务领域有较少的经验，只能在指导下从事一些单一的，局部的工作。在工作中遇到的许多问题是其从未接触和解决过的，尚有待于学习利用现有的方法／程序解决问题。 ＊对整个体系的了解是局部的，对体系各个组成部分之间的关联不能清晰把握。 部门内直接上级 2年以上职员 ＊具有较全面的知识和技能，在主要领域是精通的，并对相关领域的知识有相当的了解。 ＊能够发现本专业业务流程中重大问题，并提出有效解决方案。 ＊能够预见工作中的问题并能及时解决之。 ＊对体系有全面了解，并能准确把握各组成部份之间的相关性。 ＊能够对现有的方法／程序进行优化，并解决复杂问题。 ＊独立．熟悉地胜任专业工作任务，并有效指导他人工作。 部门负责人 部门负责人 ＊精通本部门大多数业务知识，对本部门各专业领域有相当程序的了解。 ＊深刻理解本部门各专业业务流程，洞察其深层次问题并给出解决方案。 ＊能够以缜密的分析在专业领域给他人施加有效影响，推协和实施本专业领域内重大变革。 ＊通过改革现有程序／方法来解决本部门各专业领域内复杂，重大的问题。 ＊可以指导本部门各专业系统有效地运行。 ＊能够把握本部门的发趋势，并使本部门发展规划与之相吻合。 分管副总或总经理 （三）行政人事部责任 制定相关管理制度，在公司内部建立系统的员工职业生涯规划制度。 对员工和管理人员进行培训，帮助其掌握员工职业生涯规划的必要技能。 向员工准确传达