企业并购案例教程详解.ppt

企业并购案例 ——阿里巴巴并购雅虎中国 目录 1、并购双方简介 2、并购背景和原因 3、并购形式和类型 4、并购整合 5、并购与公司控制权 6、并购后现状 背景： 2005年8月1日，阿里巴巴和雅虎同时在背景宣布，阿里巴巴收购雅虎全部中国资产，同时得到雅虎10亿美元投资，以打造中国最大的互联网搜索平台，从而也缔造了中国互联网历史上最大的一起并购案。 其实，阿里巴巴的主要业务模式是企业间电子商（B2B），也是其收入的主要来源，其他的业务包括子公司浙江淘宝网络有限公司的用户间电子商务（C2C），以及浙江支付宝网络科技有限公司的电子支付业务。阿里巴巴是全球B2B的著名品牌，连续5次被美国《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一。 一、并购双方基本情况 阿里巴巴： 阿里巴巴的发展历程 从市场情况来看，并购前阿里巴巴拥有注册用户720余万户，淘宝网拥有的注册会员900万名，登陆商品答800万件，2005年第二季度的成交量就达到10亿元人名币，同时，支付宝也有上千家购物平台加盟，并且与招商银行、中国工商银行、中国农业银行和国际信用卡组织VISA等建立了战略合作关系。 从营业收益来看，淘宝网和支付宝采取免费经营策略，阿里巴巴的营业收入主要来源于阿里巴巴“中国供应商（涉外B2B业务）”和“诚信通”会员费。公司通过