北京二建项目安全管理交底要点分析.docVIP

施工项目安全管理交底 1 项目管理安全控制程序 1.1 项目安全管理控制程序 项目安全管理控制程序框图 2 安全保证体系 2.1 建立项目管理安全保证体系 项目经理为项目安全生产第一责任人，应牵头成立安全生产领导小组，本着“管生产必须管安全”的原则，其成员由项目经理部有关部门负责人和专职安全员组成。各作业队也相应成立安全生产领导小组，并配备一名专（兼）职安全员。 2.2 项目安全生产责任制 （1） 项目经理是安全目标管理的直接责任者。 a. 履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程的施工安全，对工程项目的安全管理全面负责。 b. 参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证措施方案计划。 c. 贯彻落实有关安全生产的法律、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中安全技术措施的资源配置。 d. 按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的要求，支持和督促项目安全员及施工管理人员对施工项目进行安全监督检查。 e. 根据《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-2003的要求，适时组织对工程项目经理部进行安全评价（包括安全预评价过程工序、验收评价、安全现状综合评价和专项安全评价）。 （2） 项目施工副经理 a. 协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。 b. 定期组织管理人员学习安全生产法律法规和安全管理标准，传达上级主管部门的文件、会议精神。 c. 组织实施现场安全文明标准化管理，创造良好的施工环境，树立企业形象。 d. 组织安全设施验收，积极配合上级部门对工程项目的安全监督检查；根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常组织安全检查，落实整改措施。 e. 负责安全设施所需的材料、设备、设施的采购计划的审核及批准。 f. 及时、如实上报安全生产事故，按“四不放过”的原则处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，采取有效整改措施，预防和减少事故的发生。 g. 建立安全例会制度和安全联系制度，形成会议纪要，并发放给有关责任人员。 （3） 项目总工程师（或技术负责人） a. 编制施工组织设计，负责对安全难度系数较大的施工方案进行优化；组织编制相应的安全保证计划，组织内部评审，报监理和业主（总包方）审批并督促实施。 b. 参与危险源点辩识确认，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证。 c. 对特殊环境作业须补充的安全技术操作规程。 d. 制定施工各阶段针对性安全技术交底；（单位工程、单项工程安全技术交底，并做好技术交底人员的签字记录）。 e. 对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。 （4） 项目现场安全员（安、环内审员） a. 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与现场安全设施、施工用电、施工机械的检查验收。 b. 组织作业人员学习安全技术规程和安全管理规章制度，监督、检查操作人员的遵章守纪情况。 c. 掌握安全动态，发现事故苗头及时采取预防措施。 d. 制止违章作业，严肃安全纪律，对违章人员进行教育和处罚，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。发生工伤事故，应立即采取措施抢救伤者，并保护现场，在规定时间内报告项目经理和建设公司工程部安全处。 e. 配合设备、物资部门对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，进行检查验收；负责临边、洞口等的安全防护的技术措施以及特殊脚手架、大型机械拆装方案的落实；加强对易燃易爆物品的重点保管；对施工现场的用电设施按要求验收，加强临时用电和大临设施的安全管理。 f. 组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目安全状况。 g. 负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，参与纠正和预防措施的制订，防止事故再发生。 2.3 建立安全生产例会制度 （1） 为贯彻安全生产的“五同时”(在组织施工生产过程中坚持与安全生产同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比)，每周组织一次安全生产例会，坚持施工与安全同步，对安全生产工作进行布置、提出要求。安全生产例会主要内容： a. 传达、学习安全生产法律、法规及上级有关文件，学习业务知识，提高安全人员业务素质。 b. 检查、分析、总结前一段安全生产工作，对后续工作提出要求。 c. 对安全生产方面存在的问题提出防范措施并做好记录； d. 布置各项安全生产工作，开展安全竞赛活动。 （2） 单位工程、单项工程开工前召开安全技术交底会。 （3） 班组每天工作前召开班前会进行安全技术交底。 2.4 项目施工现场安全生产检查