公司人力资源管理预算制度.docxVIP

人力资源管理预算制度 第1章总则 第1条目的 为合理安排人力资源管理活动资金，规范人力资源管理活动的费用支出，在遵循企业战略目标和人力资源战略规划目标的前提下，依据公司预算制度，特编制本制度。 第2条范围 人力资源管理预算的编制、执行与调整均参照此制度执行。 第3条职责 人力资源部是人力资源管理预算的主要执行部门，其他各职能部门负责本部门的人力资源规划工作并提供相关数据，公司预算委员会负责预算的审查、核准等，具体工作职责如下表所示。 人力资源管理预算中各部门职责 部门具体工作职责人力资源部1．根据公司人力资源战略规划及公司年度经营计划，编制年度人力资源管理预算，并报预算委员会审批 2．负责公司人力资源管理预算所需数据的收集和确认 3．按时进行各项费用的月度预算，编制费用预算表 4．及时预测变化的情况，对预算提出修改意见各职能部门需向人力资源部提供真实详细的历史和预测数据，配合人力资源部完成本部门需求的申报工作预算委员会1．负责审核人力资源管理年度预、决算报告及中长期预算、规划 2．审定下达正式预算 3．根据预算执行中遇到的问题，及时组织对预算进行调整第4条作用 公司实施人力资源预算管理的作用主要有以下4个方面。 1人力资源管理预算是对公司整体人力资源活动的一系列量化的计划安排，有利于人力资源战略规划及年度工作计划的监控执行，并能够及时对可能出现的变化做好准