2015一级建造师建设工程项目管理考试_new_new解读.docx

建设工程项目管理 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作。 项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。 设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货进度目标、供货的质量目标。 供货方的项目管理工作主要在社工阶段进行。 项目总承包方项目管理的目标应符合合同的要求：  = 1 \* GB2 ⑴工程建设的安全管理目标；  = 2 \* GB2 ⑵项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标)；  = 3 \* GB2 ⑶项目总承包方的进度目标；  = 4 \* GB2 ⑷项目总承包方的质量目标。 施工方项目管理的目标应符合: = 1 \* GB2 ⑴施工的安全管理目标； = 2 \* GB2 ⑵施工的成本目标； = 3 \* GB2 ⑶施工的进度目标； = 4 \* GB2 ⑷施工的质量目标。 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有： = 1 \* GB2 ⑴人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量； = 2 \* GB2 ⑵方法与工具，它包括管理的方