2015一建管理第二章讲义(筑友培训内容)_new_new解读.docxVIP

第二章 1Z202011 施工成本管理的任务 要点1： 施工成本概念 ① 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。 ② 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项 费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用 费和施工措施费等。 ③ 间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直 接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理 人员工资、办公费、差旅交通费等。 ④ 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措 施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内， 并进一步寻求最大程度的成本节约 要点2 ：施工成本管理的任务和六个环节： ① 施工成本预测； ② 施工成本计划； ③ 施工成本控制； ④ 施工成本核算； ⑤ 施工成本分析； ⑥ 考核 1Z202012 施工成本管理的措施 命题方法：组织、技术、经济、合同措施各有哪些?! 某项措施是否属于组织、技术、经济、合同措施？！ 组织措施①实行项目经理责任制；②落实施工成本管理的组织机构和人员；③明确各级施工成本管理人员的任务和则能分工、权利和责任；④编制施工成本控制工作计划；⑤确定合理详细的工作流程。组织措施是前提和保障。特点是不需