第5章项目管理机构概述.doc

第5章 项目施工组织机构 5.1 项目施工组织管理机构 5.1.1 施工组织原则 贯彻以人为本，以人力资源为第一生产要素。建立行之有效的运行机制，合理高效利用资源。 ⑴ 选派有项目管理经验和丰富施工经验的管理人才及工程技术人才，采用项目法施工，组建“中国水利水电第五工程局有限公司大渡河大岗山水垫塘泄洪洞整治工程项目部”，负责本工程的施工组织和管理工作。 ⑵ 选派经验丰富的施工队伍及人员参与此项目施工，确保投入一流的工程管理人员、一流的工程技术人员及一流的施工队伍。施工中大力弘扬“求实从严、重誉创优、团结自强、开拓奋进1-1。 5.1-1 施工组织机构见框图 5.2 各级管理人员及部门职责 5.2.1 项目决策层职责 5.2.1.1 项目经理 ⑴ 履行“工程承包合同”中项目经理应履行的各项条款。 ⑵ 贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行项目部的各项管理规章制度，维护项目部的整体利益和经济利益。 ⑶ 对工程项目施工进行有效地控制，执行有关技术规范和标准，在本工程中积极推广应用新技术，新工艺，新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期、项目安全、文明施工、环境保护目标的实现，努力提高经济效益。 ⑷ 科学组织和管理进入工程施工工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的优化配置。沟通、协调和处理好与施工单位、建设单位、监理工程