2015年《建设工程施工管理》整理笔记.docVIP

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理(管理的核心)（2）设计方的项目管理。（3）施工方的项目管理。（4）供货方的项目管理。 （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务： （1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、质量目标 （2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （3）进行的工作包括：安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。 6、供货方项目管理的目标和任务 （1）供货方其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。 （2）供货的安全管理、供货的合同管理、供货的信息管理、供货方的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、与供货有关的组织与协调。 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 （1）建设项目工程总承包方其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成