五矿战略分析案例资料精要.ppt

中国五矿集团战略发展规划报告 2007年3月4日 A.五矿战略变革的背景、现状、意义分析 A.五矿战略变革的背景、现状、意义分析 我们要解决的问题是—— 企业经营的终极目标是什么？ 五矿为什么到了必须进行战略变革的时刻？ 战略变革于五矿的意义？ 两种战略变革方案的选择？ 企业经营终极目标——获得利润最大化 通过对五矿历史和现状的分析，我们看到五矿战略变革的前瞻性 通过对五矿集团优劣势的分析，我们看到五矿战略变革的必要性 通过对五矿内外状况的分析，我们看到五矿面临战略变革的紧迫性 五矿将通过战略变革获得新的利润增长点和核心竞争力，追求可持续发展的长期利益，实现企业根本目标! 五矿80年代发展目标 “多功能、外向型、国际化、实业化” 我们的选择：战略变革的两套方案 五矿战略变革方案选择的关键点 一、贸易行业的战略选择 二、多元化发展的战略定位 战略变革方案选择---贸易行业 贸易行业关键点分析 贸易行业分析 企业在贸易行业的优劣势分析 变革阻力分析 贸易行业发展特点 （一）国际贸易步入新一轮增长期，贸易对经济增长的拉动作用愈加凸显 （二）以发达国家为中心的贸易格局保持不变，中国成为国际贸易增长的新生崛起力量 （行业前景光明） （三）国际贸易结构走向高级化，服务贸易和技术贸易发展方兴未艾（行业结构变化带动新行业增长点） （四）贸易投资一体化趋势明显，跨国公司对全球贸易的主导作用日益增