北京公司综合资源管理交流.pptVIP

北京公司综合资源管理交流 - 2 - - 2 - - 2 - - 2 - 综合资源管理系统建设概况 目录 综合资源系统建设及需求管理 综合资源管理系统人员及组织架构 综合资源管数据质量管理制度 - 3 - - 3 - - 3 - - 3 - 综合资源管理系统建设概况 目录 综合资源系统建设 北京综合资源项目最初于2009年8月启动建设，并与2011年2月完成初验。2011年初，集团公司将全国31个省市划分为11个自建省份，20个统建省份，统一采用标准版本管理模式，要求各省根据大版本发布安排同步完成各省系统的部署和改造工作。因北京综资系统建设先于集团整体计划，被划分为自建省份之一，北京公司根据集团统一要求同步进行大版本部署，并于2011年9月启动了综资二期项目。 北京公司综合资源项目历程 项目一期（总额295万，硬件153万，第三方软件61万，软件开发集成费81万）：实现存量管理，支撑六类集客流程，两类割接流程，完成了静资数据模型、功能的迁移，部分网优功能的开发和上线 初验 立项 采购决策 终验 项目二期（总额531万，第三方软件80万，集团大版本321万，本地功能需求126万，系统集成费4万）实现系统数据的迁移，本地功能开发，割标准流程及割接的部署，本地流程及家客的开发，网优功能的代码修改和功能迁移。 动环拓扑 部署 网络割接二阶段研发、部署,大版本功能上线 跨省传输专线、家客业务的开发、上线 LTE 网络模板、基站开通流程 自动路测、网优平台、综合监控联调 二期现在已经完成的工作： 1、动环拓扑的部署； 3、跨省传输专线的程序开发； 5、自动路测程序的部署（未联调）； 2、网络割接的部署； 4、网优功能的代码修改，完成60% 推广运行 初验 采购决策 任务书下发 终验 实施 上线运行 集团大版本部署 2012年3月 立项通过 立项 3月 北京公司综合资源系统建设 - 5 - - 5 - - 5 - - 5 - 目录 综合资源管理系统人员及组织架构 综合资源系统管理人员设置原则 综合资源人员及专业分工 综合资源项目组织结构 2.1 2.2 2.3 综合资源系统管理人员设置原则 建立完善的人员及组织架构体系 公司成立综合资管专项组 公司主管副总担任专项组组长 各专业专家担任专业技术负责人 模板建设 数据质量 流程建设 人员目标 人员设置 人员职责 目标 :实现各专业网络运营资源的统一管理，建立起跨专业的关联关系，实现端到端的业务管理和面向客户感知的管理，为维护、建设、规划、集客等工作提供全面支撑。 准确的资源数据是资源应用的基础： 依据系统建设要求网络部明确了大部分专业资源维护职责分工： 北京公司成立综合资源专项组，专项组由各级经理及各专业专家构成，小组成员共计43人，综合资管各专业均有对应负责人。 专业名称 职责部门 未交维数据录入 已交维数据维护及验收 空间资源 建设中心 网优中心 网运中心 各分公司 各分公司 核心网 建设中心 网运中心 无线网 建设中心 网优中心 各分公司 数据网 建设中心 网运中心 传送网 建设中心 网运中心 同步网 建设中心 网运中心 卫星网 建设中心 网运中心 GPRS 建设中心 网运中心 智能网 建设中心 网运中心 动力系统 建设中心 网优中心 网运中心 WLAN系统 建设中心 网优中心 IMS系统 建设中心 网运中心 短彩专业 建设中心 网运中心 集客资源 建设中心 政企中心 系统建设 职责部门 综合资源系统开发建设及系统维护 网络集中管理中心 综合资源人员及专业分工 综合资源项目组织结构 项目组织及人力投入： 数据梳理 -完成了17个专业、18900多台设备，648张数据模版，49800多个设备属性，15万条电路， 完成2300多万条资源数据的梳理和录入。 制度建立－网络部牵头制定并下发了《北京移动网络资源数据管理办法》 流程管理-完成了六类集客本地流程、家客流程、 WLAN开通流程和两类网络割接的流程上线工作。 1、细化了本地集客、割接的业务文档，同时组织跨省传输专线、FTTH的业务细化工作；评审并组织实施了142张需求工单，其中139个工单功能已经上线； 2、标准版本的部署和测试工作； 3、初步具备了覆盖全专业的基础资源管理能力。 领导高度重视，投入精兵强将和大量人力，各部门累计投入人力已超过 35300人天。 应用推广： 1、培训：2011年1月至今共组织培训307场次；参加培训部门有网优、建设、网运、集客等全专业人员，参加培训的人员近1200余人次。