2013度工作总结重点.ppt

LOGO LOGO PPT模板下载：/moban/ 2013.12.14 13年年度工作总结 招聘达成情况分析 目 录 招聘达成岗位汇总 试用期离职分析 入职面谈分析 招聘渠道效果分析 组织发展工作 工作不足及年度工作计划 1.1 月度招聘人数、月度招聘达成率 13年实际录用到岗总数351人。截止11月底，未完成岗位人数32（含储备）。 13年招聘达成率90%（12年为80%） 1.2 各中心录用人数汇总 13年共录用351人（9人在工厂入职，属于工厂编制）。生产、研发、营销系统人员需求量最大。其中以品控部、技术部、物流部入职人数最多（普工、技术操作工种为主）。 招聘达成情况分析 试用期离职分析 入职面谈分析 目 录 招聘渠道效果分析 组织发展工作 工作不足及年度工作计划 2.1 招聘渠道费用分析 报纸：钱江晚报 人才市场：杭州人才市场 设点招聘：三鑫工业园、永西工业园、笕桥菜市场、天堂开发区 网络招聘：智联招聘、前程无忧 猎头：维辉公司、千汇公司、泰维公司 13年招聘费用合计100870元，猎头、报刊、设点招聘、网络招聘费用占比较大，以网络招聘效果最好。 员工内部介绍效果显著。 2.2 入职人员渠道分析 网络招聘：财务类、品牌类、人力资源行政类、研发设计类、采购类等 内部推荐：封样、样衣、面辅料检验，营业员及其他技术类、后台管理类岗位 报刊、设点招聘、职介：车位、锁定、大烫等一线生产岗位、总检、组检、组长、后道车间等基层管理岗位 人才市场：后台专员级岗位，如行政专员、前台、统计、营业员等、 通过录用渠道、招聘费用分析，13年人均招聘效用为287元/人。 招聘达成情况分析 试用期跟进 入职面谈分析 目 录 试用期离职分析 招聘渠道效果分析 组织发展工作 工作不足及年度工作计划 3.1 试用期内离职、不合格人数对比 13年，试用期离职率为14%，自动离职人数占试用期离职人数的22%。 3.2 试用期各职级离职人数对比 普工、专员级试用期流失率最大，主要是该岗位替代性强。下半年通过试用期跟进等手段，有效减少了人员流失。 3.3 中心试用期人员内离职率分析 技术操作性岗位，普工岗位试用期离职率较大，主要涉及薪资、吃饭问题。如研发中心样衣工；采购中心理单、跟单；营销中心搬运工、配货员；人资行政中心文员、保安、门卫等 招聘达成情况分析 目 录 招聘渠道效果分析 入职面谈分析 试用期离职分析 组织发展工作 工作不足及年度工作计划 4.1 入职面谈汇总（7月至11月） 下月工作计划 入职面谈情况汇总表 （单位：62人） 序号 面谈项目 标准 分析 1 企业整体印象 很好 好 一般 不好 很差 公司办公环境舒适、团队成员都比较年轻。公司的氛围较好，积极向上的内容更多。一些工作的细节关注不够，流程管控还需要加强。 42 15 5 0 0 2 企业文化及规章制度的了解 非常了解 了解 一般 不了解 未参加培训 新员工培训有制度宣贯，手册也下发，多少有一点了解，和其他公司都大同小异，不会特别关注。问题主要是在于考勤、加班、休假、福利方面提出异议，希望公司更完善、更人性化、更正规。 0 10 50 2 0 3 工作目标明确及培训 非常明确 明确 一般 不明确 没有培训 对当前工作任务和目标都比较清晰，但是都还在试用期，对转正后的绩效考核不确定，希望在试用期就把考核要求明确，工作的目的性和方向性更强 28 14 5 15 0 4 部门上级、主管管理及配合度 很好 好 一般 不好 很不好 大部分上下级关系处理较好，少数存在下属对上级管理方式不认同，情绪化太重。 29 26 5 2 0 5 目前的现状及困难 自身的困难 公司的困难 新同事都能比较好的适应公司环境，对于工作完成情况比较好，主要存在公司流程、沟通等方面 2 4 6 企业团队及人际关系 很好 好 一般 不好 很不好 跨部门沟通偏少，内部团队及人际关系良好，无明显排挤现象； 46 13 1 2 0 7 在公司的职业规划 长期（3年以上） 短期（1-3年） 对上级不满1人、看是否有晋升机会1人、职业目标不清晰1人、 59 3 8 其他 员工用餐问题、试用期社会保险缴纳问题、会议室安排不合理等 招聘达成情况分析 目 录 招聘渠道效果分析 组织发展工作 试用期离职分析 入职面谈分析 工作不足及年度工作计划 5.1 组织发展 二级部门经理以上 职位说明书制定 全公司组织架构的梳理制定 7月31日发放职位说明书模板、样本、沟通撰写要求 8月10日初稿的收集、修改、意见、反馈 8月27日