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《创办你的企业》 欢迎大家来参加SYB创业培训 《创办你的企业》 国际劳工局（日内瓦） 北京希望电子出版社 “创办你的企业”的原文是START YOUR BUSINESS，记作“SYB”。这本教材是SIYB体系中的一部分。 创业十步走 就像迈步子一样，本书把所有的思考放在 了十个章节中，： 第一步：能不能创业？将自己作为创业者来 评估； 第二步：如何创业？有一个好的企业构思； 第三步：市场在哪里？评估你的市场； 第四步：如何组织你的企业？企业人员的组 织； 第五步：建立什么样的企业？ 第六步：老板的责任是什么？法律环境和 责任； 第七步：有启动资金吗？开办费是多少？ 预测启动资金需求； 第八步：有钱赚吗？有周转资金吗？制定 利润计划； 第九步：判断你的企业能否生存； 第十步：完成你的创业计划，开办企业。 走过了这十步，即完成了SYB的培训工作。 SYB的培训方法 学员高度参与 成人教育 调动全体人员 没有现成答案 教员是导演、主持人 教、学互补 角色扮演 集思广义 第一步 将自己作为创业者来评价 1.什么是企业 企业是由个人或群体为进行商品生产交换活动而组建的具有某种法律形态的社会经济组织。 企业一般通过经营活动谋求利润。 法约尔认为，经营包含六种活动即：技术、商业、财务、安全、会计和管理活动。 管理本身又由计划、组织、指挥、协调、控制等五要素组成。 一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。这些经营活动形成了商品流与 现金流。 2.创办企业面临的挑战 创办企业是一种挑战。当我们选择创办属于自己的企业的时候，我们的生活乃至人生即将发生重大的改变。 但是无论我们因为那种原因选择了创业，都要记住创业既有好处也有烦恼和困难。 我为什么要创办自己的企业？我将会遇到什么困难？ 请各小组讨论，然后分别派代表介绍创办自己企业的好处和可能会遇到的困难会有哪些？ （畅所欲言） 创业使我们获得许多好处 改变生存方式 更好地掌握自己的命运 不听命于他人 按自己的节奏工作 因努力而赢得尊重、威望、利润 体现自身价值 感受为国家创造财富的乐趣 创业也有许多烦恼和困难 拿自己的积蓄去冒风险 不分昼夜地长时间工作 无法度假，生病也得不到休息 没有稳定的工资收入 常为发工资和债务担忧 有时还需做自己不喜欢的事 无暇与家人、朋友呆在一起 那么有哪些常见问题可能会成为企业失败的原因呢？ 接下来：让我们把书翻到第21页，做练习1“李明的鸡场”。 李明养鸡场失败的原因 规模太大，资金周转不动； 设备投入太多，现金回收成问题； 市场定位不准，资金使用无计划； 收款存在问题，对风险认识不足； 经营决策失误，管理存在问题。 务必记住：企业可能会失败！一旦失败，你会血本无归。 管理不善 盗窃和欺骗 缺乏技能和专业知识 经验不全面 赊销和现金控制不当 高支出 固定资产投资过多 产品、营销、定价、地段、库存等处理不当 灾害 3.从企业创办者的角度分析自己 成功的创业者之所以成功绝不是运气，那会是什么呢。让我们来审视一下自己，看看是否已经具备当一名成功创业者的素质和物质条件。 试着从下列问题考虑起来： 承担责任；动机；诚实；健康；风险；决策；家庭状况；技术能力；企业经营管理技能；相关行业知识。 成功企业主的素质和条件 创业的动机，创业愿望的迫切性 你的诚信度，做事要重信誉 健康的身体，能否全身心的投入 甘愿承担风险，要有充分的思想准备 决策须果断，做事不能犹豫不决 家庭环境，家庭的支持尤其重要 技术能力、管理能力、理财能力 相关行业知识也是不可缺少的 不成功企业主的特征 不能承担责任 不懂经营管理 不讲诚信 不能善待公众：顾客、员工、供应商 做事无计划 不善于理财 好讲排场，不懂得节约 只想不做，没有务实精神 4.增强我们自己的创业能力 请阅读本书第5页的故事(一)、(二),看看黄亮和李燕是否具备创业者的素质和条件(P5)。 然后请做练习4、5(本书P24-26页)。请思考从自身情况出发怎样利用长处和克服短处。 “金无足赤、世无完人”。如果我们尚未具备刚才讨论中所讲的那些条件，那么就针对自己不足之处努力学习，根据练习5的提示克服弱点强化自己的创业条件。 可以通过培训学习，也可以雇佣技术人员，或寻找一位有技术的合作伙伴，或找一位能提供咨询服务的人。关键是要知道自己存在哪方面不足，是技术方面？还是