XX物流运输公司的调查详解.docVIP

关于XX公司管理情况的调查报告 　三、存在的问题经营者选择面狭窄，往往后继乏人。 　　根据现代企业理论，只有既有能力又善于规避风险的人才能成为。的领导人是在没有做好充分准备的情况下登上领导岗位的，由于能力不足，往往使他们难以完成任务，难以树立威信，容易导致企业失败。其选择管理人才的范围局限于关系中，不能在更大范围内选择优秀人才，这就必然会影响到公司的经营效率，无法 实现企业收益最大化的目标。 　　2.损害激励机制和约束机制。 　　管理的一个重大弊病是代替规则。由于存在关系，以经济利益为纽带的管理规则常常失效或者不存在，管理需要服从的限制，用亲人而不能用能人，因人设岗而不能因职设岗，只能急功近利而不能长远规划，致使企业内部丧失竞争机制。同时，由于部分以“家长”的身份出现，处处总要维护自己的尊严，不尊重职工的个性；而职工作为，没有发表意见的权利，当然就失去了成就感、荣誉感和积极性，企业员工对企业经营状况和发展前途 漠不关心使企业丧失向心力和凝聚力，最终失去前进的动力。企业，具有相当规模的企业，根本就没有人力资源管理与开发的概念，没有建立企业人力资源管理机构，以及制定与之相配套的规范的人力资源管理条例和人才评估标准。企业使用谁、辞退谁都是由说了算。的用人标准就是企业的用人标准。这种人才机制直接导致出现以下问题： 人难以进入企业的重要岗位。企业的用人标准是建立在的感觉上，而非一系列考核的标准上。凭自己的人才。了解谁或者谁与关系密切，就启用谁。的这种用人观念，必然会使企业对外部人的使用预设了一道障碍，而在自己的圈子里挑选人，走向了任人唯亲的一面。人才大进大出 企业认为，在中国最不缺的就是人企业可以不费力气找到人。这一思想导致了企业在用人方面不去做长远的规划，包括：员工户口 问题、子女入学问题、住房问题、医疗保险等，这些问题未纳入企业的人才引进制度。认为企业需要何种人才，就去人才市场招聘。这样做的结果是企业频繁换人员工心态不稳人才的大进大出直接造成企业人力成本增加和其它深远的负面影响，企业的形象和信誉受到了巨大的影响而且企业工作的连续性受到阻隔，工作质量下滑，企业在职员工的稳定性和忠诚度大打折扣。 有职无权。在职务授予方面敢于承诺，但企业的经营决策权、财务管理权、签约权等决不放手，这样就使这些重要的岗位职务形同虚设，使这些处于尴尬的境地、：建立职业经理人制度建立职业经理人是企业“以人管理企业”向“以制度管理企业”过渡的本质体现。企业创业之初企业规模较小，市场竞争不激烈，以纽带运作具有明显的成本优势，对职业经理要求并不迫切，甚至从感情上还有排斥情绪。但在企业发展到相当规模，特别是在竞争激烈、企业规模日益扩大，符合企业需要的有经营能力、管理能力的创业者和可以继续成为企业管理者。如果不具备胜任经营者条件，不能再驾驭指挥整个企业持续发展时，其最优选择就是为公司从经营者市场中选择最有能力的经营者和职业经理人，完成现代企业制度的转换，完成内部管理机制的创新，通过制度管理企业。否则，不仅会阻碍企业再上一个台阶，还会。影响中国企业成长、发展的因素很多，一个重要的因素就是人的问题，即由于人力资源开发与管理出现了问题，影响了企业的发展。树立正确的人力资源理念所谓人力资源是指能够推动经济和社会发展的全体劳动者的劳动能力。企业人力资源是指企业中所有的人。在企业人力资源中，有一种重要的资源，这就是人力资本。人力资本是企业人力资源中的精华，是企业最主要的核心竞争力。人力资本主要有两种人构成，一种是技术创新人员，一种是职业经理人。要想在竞争激烈的市场环境中立于不败之地，主要依靠人力资本。这是因为，要有竞争力，必须要拥有竞争对手所没有的核心技术，而这种核心技术是由技术创新人员创造的。因而技术创新人员就构成了人力资本的主要部分。另外，在核心技术产生以后，还需由市场来检验，看其有没有市场需求以及经济价值大小，这就是技术的推广和营销。技术的推广和营销就需要另一种人，即职业经理人来完成，因而职业经理人就构成了人力资本的另一个主要部分。由此可见，企业的人力资本已经作为企业的资本形态而存在，并且已经成为企业最重要的资产。因此，者树立正确的人力资源理念至关重要。首先，对人力的投入不是一项花费，而是一项投资，并且是一项高回报的投资。其次，要承认人力资本已经作为企业的资本形态而存在并且在企业的发展过程中发挥着最重要的作用。因为对于企业来讲，企业最主要的资源是知识、技术创新、有效的管理模式，很多情况下，就是具有独特创新的想法。人力资本就是这些创新思维、创新意识的生产者。有职有权的岗位制度人力资本的有效发挥和潜能的挖掘是依赖于人力资源制度的健全和完善。企业的创业者在企业经营管理中，最害怕的就是将权力交出去，特别是交给一个企业的外部人。因而在实践中，往往是企业家给了一些冠免堂皇的头