ch过程管理分工授权控制详细资料.pptx

目标是人们期望在未来达到的状态或取得的成果。明确目标是做好管理工作的基础，目标导向是管理工作的基本原则之一。 目标是组织宗旨的具体化，具有差异性、多元性、层次性和时间性的特点。 作为管理者，要了解目标制订过程，掌握组织目标制订原则，并充分发挥目标的作用。;上讲回顾：目标及计划制定;这就要求管理者设计出能保证计划顺利实施的组织结构，合理安排和调配各种资源，也就是通过分工和协作去实施计划，这便涉及管理的组织功能。 一个组织的运转又离不开控制活动。由于内外环境的变化，组织运行的结果与预期会有偏差，管理者需要及时发现偏差，并加以纠正。;第七讲　过程管理：分工、授权、控制;一、明确分工;（一）组织结构;常见的组织结构形式;8;直线制又称为单线制，是工业发展初期的一种最简单的组织形式。 优点：机构简单、权利集中、命令统一、决???迅速，有利于集中领导和统一指挥。 缺点：所有管理职能都集中一个人身上，需要全能式的管理者，这比较困难。;10;11;12;13; 特性: 按产品或地区设事业部或分公司； 集中政策下的分散经营和分权管理。;15;16;17;注意： 不存在普遍适用的最佳组织结构形式。 随着经济社会的发展，新的组织结构形式不断涌现：如虚拟组织、无边界组织等。 组织结构趋向扁平化。 外部环境的稳定性影响组织结构的设计。机械式结构的组织适用于相对稳定、简单、确定的环境，如大规模生产的传统企业；有机式结构的组织适用于变动、复杂、不稳定的环境，如小批量生产的企业。;（二）组织设计;为什么要进行组织设计;组织设计的原则P150;（三）人员配备;人员配备的基本要求;人员配备的基本原则P148;人员配备的工作内容;二、有效授权;一个组织中谁拥有权力？;权力类型;授权及其重要性;授权的作用;授权有助于获取更大的权力;授权的过程;授权的基本原则P158;三、动态控制P160;控制的重要性;控制系统的构成;控制类型;控制方法;控制过程;控制原则P165;2、客观性原则;3、及时性原则;4、灵活性原则;5、经济性原则;本讲总结;本讲总结;本讲总结;小组作业3