一线量化薪酬激励管理创新成果报告资料精要.pptxVIP

创新激励模式，助力企业发展——中国移动重庆公司一线人员量化薪酬激励;目 录;;背景2 公司在人才市场竞争力的变化，带来优秀销售人才激励和保留的需要;背景3 原薪酬体系已不能适应一线销售人员激励的需要;目 录;在集团公司的高度重视和指导下，重庆公司启动一线量化激励项目;项目推广情况;一线人员量化薪酬激励改革项目内容;项目总体目标及三大原则;改革内容之一：薪酬结构;改革内容之二：量化积分规则;1 建立三类人员积分标准配置表，引导市场布局;2 设置业务系数与区域系数，兼顾管理灵活性;3 建设与应用积分平台系统，提升管理效率;组织保障;;目 录;成果主要创新点;;2 月奖分配方式创新;3 激励管控模式创新;4 个人激励与团队激励的结合创新;5 立足激励、着眼全局的人才队伍优化与效率提升;6 多元化激励机制的尝试和创新;目 录;1 一线量化激励促进业务量大幅提升-营业人??;1 一线量化激励促进业务量大幅提升-网格经理;1 一线量化激励促进业务量大幅提升-网格经理;1 一线量化激励促进业务量大幅提升-客户经理;2 一线量化激励节约了社会渠道酬金，带来了成本效益;3 一线量化激励取得的管理效益;目 录;量化激励的未来，任重而道远