手机支付业务汇报资料精要.pptVIP

目 录 远程支付 目 录 远程支付 目 录 远程支付 目 录 关键问题及解决思路 关键问题及解决思路 关键问题及解决思路 关键问题及解决思路 关键问题及解决思路 关键问题及解决思路 关键问题及解决思路 关键问题及解决思路 关键问题及解决思路 关键问题及解决思路 目 录 远程支付业务工作计划 目 录 建议及请求 建议及请求 金融行业的渠道商业模式 重庆的渠道商业模式 佣金分成：按一定比例向渠道合作伙伴分配 POS收单获得的佣金 商户支付收单服务佣金，按照人民银行明确的7：2：1比例，其中发卡行70%、收单20%、银联10% 固定费用：渠道合作伙伴每成功拓展一个商户，并且保证一段时间在网，将获得商户拓展服务费200-2000元不等 POS维护费用：渠道合作伙伴负责POS的布放、维护、送纸、巡检和培训商户，获得POS维护费用55元/台/月。 关键问题及解决思路 商务模式 业务问题 技术问题 渠道选择 商户拓展 产品规划 金融合作 管理问题 商户商业模式 渠道商业模式 到2009年12月底，免收各类型商户的佣金、入网费、GPRS通信费，酌情收取POS终端押金； 优惠期后，按照集团公司明确的商户佣金政策实行 ； 借鉴重庆经验，初期每发展一个商户向第三方合作渠道支付一定的商户拓展费用