连锁企业物流管理配送中心规划技朮方案.pptVIP

1、辐射型分布 如下图所示，配送中心位于许多用户的一个居中的位置，货 物从该中心向各方向的用户运送，形成辐射。 配送中心 用户 用户 用户 用户 用户 2、吸收型分布 配送中心位于许多货主的某一居中位置，货物从各个产地向 此配送中心运送，形成吸收，如下图所示。 配送中心 货主 货主 货主 货主 货主 3、聚集型分布 如下图２～３所示，聚集型分布形式类似吸收型，但处于中心 位置的不是配送中心，而是一个生产密集的经济区域，四周分 散的是配送中心而不是货主或用户。 用户 配送中心 配送中心 配送中心 配送中心 配送中心 4、扇型分布 货物从配送中心向一个方向运送的单向辐射称扇型分 布，如下图所示。 配送中心 用户 用户 用户 用户 用户 二、网点布局应考虑的主要问题 （1）计划区域内应设置配送中心网点数目； （2）网点的地理位置； （3）二元网点的规模(吞吐能力)； （4）各网点的进货与供货关系； （5）区域内中转供货与直达供货的比例。 三、选择配送中心网点备选地址的原则 （1）有利于物资运输合理化。 （2）方便用户。 （3）有利于节省基建投资。 （4）能适应国民经济一定时期发展需要。 第五节 配送中心选址 是指如何运用科学的方法 决定配送中心的地理位 置，使之与企业的整体经 营运作系统有机结合，以 便有效、经济地达到企业 的经营目的。 第二章 配送中心规划 学习要点 配送中心规模的确定 配送中心规划资料的搜集 规划资料的分析方法 EIQ分析方法的应用 合理布局配送中心网点 配送中心选址及网点布局决策 因素评分法选址的特点 第一节 配送中心规划的内容 配送中心的规划是指在一个城市或在一个省区甚至更大的范围内考虑配送中心，准确地确定配送中心的规模和数量，合理地选择配送中心的设置地点及其内部设施的配置。 一、配送中心规模的确定 确定配送中心所需面积的步骤。 1、确定配送中心仓库商品总储存量 根据商品需要量和库存控制方法，确定各种商品的储存数量以及总商品储存量。 2、计算商品的平均储存量 根据各类商品的出人库频率或库存时间计算商品的平 均周转次数或平均库存时间，计算商品的平均储存量。 平均储存量可按下式计算： q=Q／t 式中： q——年度商品平均储存量 Q——年度商品储存总量 t——商品平均周转次数。 或 q=(Q／360)×D 式中：D——商品平均库存时间(天) 3、计算商品所需的储存空间 根据各类商品的仓容占用系数计算储存空间需要量。 仓容占用系数是指单位重量或单位金额的商品所占的储 存空间，与各类商品的容重有关。 计算公式为： P=q×r 式中：P——储存空间需要量(m3) q——年度商品平均储存量 r——平均仓容占用系数(m3／吨或m3／万元) 4、仓库储存面积的计算 利用下列公式可以计算配送中心仓库的储存面积。即： S=P／H 式中： P——储存空间需要量(m3) H——商品平均堆码高度(m) S——仓库储存面积 5、计算仓库的实际面积 仓库的实际面积是库房实际可供使用的面积， 不包括楼梯、柱子等部分所占用的面积。 公式: Ss=s／km 式中：Ss——仓库实际面积 km——仓库面积利用系数 第二节、配送中心规划资料分析 一、规划需求资料的类型和需求因素 需求因素可分为三种类型： （1）确定性的需求因素。 （2）政策性需求因素。 （3）规划导向的需求因素。 二、现行作业资料的搜集内容 1、基本业务资料。 2、商品资料。 3、订单资料。 4、物品特性资料。 5、销售资料。 6、作业流程。 7、事务流程与使用单据。 8、搬运流程资料。 9、供应商资料。 10、物流设备资料。 11、配送车辆资料。 12、配送据点与分布。 三、 未来规划需求资料的搜集内容 1、中长期发展计划。 2、商品未来需求预测资料。 3、品项数量的变动趋势。 4、作业实施限制与范围。 5、附属功能的需求。 6、预算范围与经营模式。 7、时间进度限制。 8、 搬运方式的改进。 9、预期工作时数与人力。 10、未来扩充的需求。 第三节、配送中心规划资料的分析方法 一、 订单变动趋势分析 所有利用历史资料的分析过程，均是利用过去 的经验值来推测未来趋势的变化。 常见的变动趋势包括： 1、长期趋势。 2、季节变动。 3、循环变动。 4、偶然变动。 二、EIQ分析法 EIQ是由日本人铃木震倡导的用于配送中心规划的一种方法。其中： E: Order Entry，订单件数、订购次数 I: Item，货品种类、品项、单品 Q :Quantity，数量，物流特性的关键因